淺談對領(lǐng)導(dǎo)力的理解

1、1淺談對領(lǐng)導(dǎo)力的理解淺談對領(lǐng)導(dǎo)力的理解——閱讀相關(guān)材料談對領(lǐng)導(dǎo)力的理解2010級4班孫漢全17920101150878日本京瓷公司的創(chuàng)始人稻盛和夫先生曾說：“人們的命運為集團領(lǐng)袖所左右，好的領(lǐng)袖可以使集團發(fā)展壯大，壞的領(lǐng)袖把集團帶向悲劇的深淵。不管什么集團，集團領(lǐng)導(dǎo)人決定組織的盛衰，領(lǐng)導(dǎo)人資質(zhì)對組織具有巨大的影響?！笨梢?，在市場競爭日益激烈的當(dāng)今社會，領(lǐng)導(dǎo)人對組織的發(fā)展至關(guān)重要，決定著組織的命運。那么，何為領(lǐng)導(dǎo)力？從古至今，人們對領(lǐng)導(dǎo)力

2、有不同的認(rèn)識，從將領(lǐng)導(dǎo)者意志施加于被領(lǐng)導(dǎo)者的能力到影響他人、影響組織的能力再到說服、激勵別人的能力，領(lǐng)導(dǎo)定義經(jīng)歷了從“施加——影響——激勵”的演進(jìn)過程。管理學(xué)之父彼得杜拉克這樣描述經(jīng)理人的基本任務(wù)：決定目標(biāo)，分配工作；分層管理，制定衡量標(biāo)準(zhǔn)；評估員工，獎罰分明。而當(dāng)我讀了李開復(fù)的《21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力》，使我對領(lǐng)導(dǎo)力有了新的認(rèn)識：“一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)。”。他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力大致包含了宏觀決策、管理行為和個人品質(zhì)這三個

3、范疇的內(nèi)容（如下圖所示）：3一、愿景管理要成為領(lǐng)導(dǎo)者必須有跟隨者，要使人心甘情愿地追隨你，首先就要為組織建立愿景，積極地描述組織的未來和實現(xiàn)目標(biāo)的途徑，包含目標(biāo)、使命、價值觀。一個組織，如果缺乏愿景，依賴自上而下管控、監(jiān)督，會使組織失去方向、喪失前進(jìn)的目標(biāo)，會使員工失去對組織的認(rèn)同感，被動地工作，無法調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。建立愿景和目標(biāo)，能夠增加團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，特別在組織面對風(fēng)險和危機時，好的愿景，常常能夠堅定信念，幫助組織渡

4、過難關(guān)。美國領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)家瑪麗帕克福萊特曾說“最為成功的領(lǐng)導(dǎo)者能夠看到尚未變成現(xiàn)實的圖景。它能夠看到自己當(dāng)前的圖景中孕育生發(fā)卻仍未露頭的東西……，最重要的是他要讓周圍的人感覺，這不是他個人所要達(dá)到的目的，而是大家的共同目的，出自于整個團隊的愿望和行動?！笨梢姡I(lǐng)導(dǎo)者除了建立愿景，還必須通過感召成員，使團隊成員真心接受所設(shè)定的愿景，動員大家為了共同的愿景而努力奮斗。這使我想到我曾工作過的公司，開始幾年，不注重愿景的分享，只有一些業(yè)績指標(biāo)，大部

5、分員工不了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在工作繁忙、任務(wù)重的時候，聽到的大多是員工的抱怨，叫苦叫累，而后來，當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)意識到這一點，通過建立愿景、加強企業(yè)文化的宣傳，讓員工了解公司價值理念、發(fā)展目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)員工抱怨明顯減少了，積極性提高了。看了李開復(fù)的《21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力》，我想如果真能讓員工接受企業(yè)的愿景、認(rèn)同企業(yè)的價值觀，充分理解領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)長期發(fā)展方向的思路，參與目標(biāo)制定，大家擁有相同的努力目標(biāo)，那么，企業(yè)將會擁有無窮的動力。二、人才管理21世紀(jì)