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1、鍛造你的領(lǐng)導(dǎo)力鍛造你的領(lǐng)導(dǎo)力國際商業(yè)社會異口同聲發(fā)出這樣一個聲音:停止管理,學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)。所謂領(lǐng)導(dǎo)能力就是激發(fā)他人跟隨你一起工作,以獲取共同目標(biāo)的能力。這種能力是通過日常生活經(jīng)驗積累獲得的。領(lǐng)導(dǎo)力完全是一種主觀性的東西,無法客觀測量,也不能通過學(xué)校學(xué)習(xí)掌握。企業(yè)家這方面能力顯著,因為在創(chuàng)業(yè)過程中,他得更多依賴于個人的感召力來吸引他人投到麾下,沒有現(xiàn)成的優(yōu)良物質(zhì)條件可以憑借。與之相反,商業(yè)管理則是一種客觀性的東西。商業(yè)管理的工作可以計量,如生
2、產(chǎn)、營銷、財務(wù)等。更進一步講,商業(yè)管理所需要的工具和方法可以從商學(xué)院學(xué)到。職業(yè)經(jīng)理這方面能力很強。領(lǐng)導(dǎo)者能做什么領(lǐng)導(dǎo)者總是激勵人們獲取他們自己認為能力之外的目標(biāo),取得他們認為不可能的成績。領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓員工體驗解決難題的樂趣,而且能夠讓員工認識到他們是一個團隊的部分,每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。領(lǐng)導(dǎo)者能讓團隊成員知道團隊需要他們,可以給每個人公正的評價。領(lǐng)導(dǎo)者能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在這種環(huán)境下,每個人都想抓住機遇,做出顯著
3、業(yè)績。某種程度上領(lǐng)導(dǎo)者是通過消除導(dǎo)致人們不安全感的恐懼或禁忌而做到這點的。一個領(lǐng)導(dǎo)的特征就是提供參與領(lǐng)導(dǎo)的意愿,即愿與團隊成員齊心合力。領(lǐng)導(dǎo)者要為其他人樹立一個長時間工作的榜樣,而非只是單純告訴別人這么做。[管理秘訣]領(lǐng)導(dǎo)才能不是表現(xiàn)在告訴別人如何完成工作而是使得別人有能力完成它。“領(lǐng)導(dǎo)力就是榜樣”了解小組中每個人有形的和無形的需求,滿足他們的需求,隨著你這方面能力的加強,小組成員會更忠誠、更有聚合力、更有活力。首先應(yīng)專注某些主要方面。
4、其中一項是處理信息,使用信息;其次,創(chuàng)立導(dǎo)致有結(jié)果的條件,還要有創(chuàng)造性,能夠利用手頭的信息和資源,給予下屬競爭優(yōu)勢;最后,持續(xù)不斷地吸取知識和磨煉自身技能,以維護作為領(lǐng)導(dǎo)者的地位。領(lǐng)導(dǎo)者的一項最重要的行動就是樹立榜樣,策略是樹立一個你期望其它人學(xué)習(xí)的好榜樣。榜樣非常重要,因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息,他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。你所說的要與榜樣一致,比如老板規(guī)定上班時間從早九至晚五,而自己10點才露面,4點鐘就沒影
5、了;別人的錯誤拿來大家討論,自己的錯誤從不提起;還希望自己的行為有感染力,那下屬就會困惑了。一個好的領(lǐng)導(dǎo)會運用有創(chuàng)造力的權(quán)力,特別在需要自我犧牲時。目睹這些會在人們的心里起作用,并改變他們的行為。這一過程需要時間,但言行一致的領(lǐng)導(dǎo)會無懈可擊,不會有人指責(zé)他虛偽?!邦I(lǐng)導(dǎo)力就是榜樣”是對領(lǐng)導(dǎo)力最精干和生動的描述。成功的陷阱領(lǐng)導(dǎo)者最終是位于金字塔頂端的人,即獲取成功的人。但身居頂層并不意味著高枕無憂了。成功為粗心大意設(shè)下了陷阱,阻止你發(fā)揮全部
6、潛能。在達到頂層時,最難對付的困難之一就是象牙塔癥狀,或稱為隔離。一位經(jīng)理離其企業(yè)底層越遠,他就越難以持續(xù)了解企業(yè)發(fā)生的一切。避免隔離大多數(shù)經(jīng)理與同一類人群工作、生活,甚至進午餐、打高爾夫球和網(wǎng)球,也就是說他們接觸的盡是與他們相像的人。從獲得擢升那天開始,就要防止這種逐漸與實際的隔離。領(lǐng)導(dǎo)者必須保持溝通渠道流暢,且能聽到底層的聲音。做到這一點有很多行之有效的方法,比如可以采用顧問委員會、市場及員工調(diào)查、建議箱等。其中一項必做的事就是確保
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