液化氣站安全管理人員崗位職責(zé)

1、氣站管理人氣站管理人員工作工作總結(jié)總結(jié)近兩年來，在加強(qiáng)安全管理工作過程中，我在認(rèn)真總結(jié)以往安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)和管理科學(xué)的理論方法探討現(xiàn)代條件下安全管理活動(dòng)的基本規(guī)律，不斷研究新情況，集納新經(jīng)驗(yàn)、對(duì)不適應(yīng)科學(xué)管理需要的思想觀念、管理體制和管理方法進(jìn)行改革，積極推行現(xiàn)代安全管理。我主要是做了以下工作：一、牢固樹立安全就是效益的思想現(xiàn)代安全管理始終貫穿著“預(yù)防為主”的思想?！邦A(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)安全第一的基礎(chǔ)，預(yù)防為主就是要做到“

2、防微杜漸”、“防患于未然”。預(yù)防為主給我的工作提出了更高的要求，要求我將安全管理由過去傳統(tǒng)的事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的事故預(yù)防型，把工作重點(diǎn)放在預(yù)防上，做好“預(yù)防為主”的工作，必然涉及事先資金投入的問題。近兩年來，我堅(jiān)持?jǐn)[正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，牢固樹立安全就是效益的思想、基于這種指導(dǎo)思想，企業(yè)優(yōu)先加大安全資金的投入。而資金到位，指標(biāo)落實(shí)，大大加強(qiáng)了公司安全基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為保證安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二、積極采用先進(jìn)的安全管理技術(shù)方法

3、現(xiàn)代化是現(xiàn)代安全管理的基本內(nèi)容。為了逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)要害部位和設(shè)施的監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、預(yù)警達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，積極采用先進(jìn)的安全管理技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)要害部位和設(shè)施的管理。我運(yùn)用安全檢查表，因安全檢查表是依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)工程、系統(tǒng)中已知的危險(xiǎn)類別、設(shè)計(jì)缺陷以及與一般工藝設(shè)備、操作、管理有關(guān)的潛在危險(xiǎn)性和有害性進(jìn)行判別檢查的一種方法。為了避免檢查項(xiàng)目遺漏，事先把檢查對(duì)象分割成若干系統(tǒng)，以提問或打分的形式，“查隱患，促整改”制度，組織單位人員自

4、查，對(duì)查出的各類事故隱患8處，及時(shí)整改，整改率達(dá)100％。同時(shí)制定了安全生產(chǎn)工作意見和目標(biāo)規(guī)劃，繼續(xù)實(shí)行《安全生產(chǎn)禁令》和安全生產(chǎn)日累計(jì)掛牌制度。在“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“夏季百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)中，通過“查思想、查勞動(dòng)紀(jì)律、查操作規(guī)程、查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、查生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境”的“五查”活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)了安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)。五、堅(jiān)持定期安全考核制度根據(jù)制訂的安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立安全行為檢查評(píng)分表，量化檢查的項(xiàng)目(分?jǐn)?shù))有6項(xiàng)，分別為

5、火源控制(30分)、安全設(shè)施(20分)、站內(nèi)環(huán)境(10分)、輔助設(shè)施(10分)、送氣安全(10分)和運(yùn)行記錄(20分)。為了控制人的不安全行為，首先，站點(diǎn)應(yīng)劃分禁火區(qū)域和設(shè)置明顯警示標(biāo)志，禁火區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁火種和火源。包括使用電氣設(shè)施、送氣車輛的防火及防爆，在沒有火源的情況下，即使燃?xì)獬霈F(xiàn)泄漏，也不會(huì)發(fā)生火災(zāi)和爆炸；其次，要定期檢查檢測(cè)通風(fēng)及報(bào)警設(shè)施，保證處于完好狀態(tài)，一旦燃?xì)庑孤┠芗皶r(shí)排除，報(bào)警設(shè)施能有效啟動(dòng)提示工作人員采取緊急措施每季我參