ERP在中型機(jī)械制造企業(yè)的應(yīng)用.pdf

1、中國已經(jīng)加入WTO,經(jīng)濟(jì)全球化給中國企業(yè),尤其是機(jī)械制造企業(yè)帶來無限商機(jī),同時(shí)也對(duì)企業(yè)管理形成了很大壓力.中國企業(yè)必須采用先進(jìn)的管理信息系統(tǒng),縮短與國外企業(yè)的差距,才能立于不敗之地.企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resources Planning,簡稱為ERP)體現(xiàn)了當(dāng)今世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理理論,并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案.它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理,對(duì)企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法(生產(chǎn)技

2、術(shù))、信息和時(shí)間等各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮,最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,科學(xué)、有效地管理企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作.該文系統(tǒng)地探討了ERP系統(tǒng)管理思想的形成、發(fā)展過程及未來的發(fā)展方向,系統(tǒng)闡述了ERP各主流模塊的業(yè)務(wù)處理與信息化的實(shí)現(xiàn)原理,分析了ERP的管理思想與信息化解決方案.重點(diǎn)闡述了ERP系統(tǒng)的二次開發(fā).以一汽大連柴油機(jī)廠為例,對(duì)實(shí)施中的重點(diǎn)、難點(diǎn),從二次開發(fā)和業(yè)務(wù)流程重組兩方面進(jìn)行詳細(xì)