全面風險管理在A機械制造公司的應用研究.pdf

1、全面風險管理在國外發(fā)達國家的理論和實務研究相對起步較早,隨著我國企業(yè)面臨的經(jīng)濟金融環(huán)境的國際化以及復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境,也己逐步深入風險管理這個全新的領(lǐng)域,合理有效的全面風險管理體系能加強企業(yè)防范與抑制風險的能力,將增強企業(yè)的核心競爭力,增強企業(yè)的決策能力和應變能力,減少企業(yè)運營中的風險損失,提升企業(yè)價值。
　　 A機械制造公司是一家集科研生產(chǎn)銷售制冷和空調(diào)控制元器件于一體的專業(yè)公司。近年來,隨著公司投資規(guī)模的不斷擴大,業(yè)務領(lǐng)域

2、的不斷擴展,現(xiàn)有的風險管理制度已不適應公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求。如何進行全面風險管理,促進經(jīng)營的有效運行,確保資本的保值增值,是公司目前需要解決的問題。
　　 論文以美國COSO《企業(yè)風險管理一整合框架》和國資委的《中央企業(yè)全面風險管理指引》為基本理論依據(jù),并從其相關(guān)理論出發(fā),以全面風險管理在A機械制造公司的應用為研究對象,綜合運用問卷調(diào)查、中高層訪談、統(tǒng)計分析等主要研究手段,對公司風險管理的現(xiàn)狀及存在問題,進行深入的理論研究和實