昆明科林公司資產(chǎn)重組戰(zhàn)略.pdf

1、 本文用戰(zhàn)略管理理論分析了科林公司目前所處的競爭狀況，結(jié)合國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策，提出了以資產(chǎn)重組為手段，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)機建制，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略。這是一個實踐性的課題。本文分為四部分: 第一章，介紹科林公司的基本情況?？屏止驹?jīng)輝煌，現(xiàn)在面臨能否生存的威脅。第二章，詳細分析了科林公司所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)狀況。用SWOT分析法分析了公司的優(yōu)勢劣勢、機會威脅。該公司產(chǎn)品有市場，但負擔太重，現(xiàn)金流量不足，機制不

2、好，缺乏生存及發(fā)展的能力。提出公司的發(fā)展戰(zhàn)略是進行資產(chǎn)重組，引入機制，引進產(chǎn)品，分塊搞活。第三章，根據(jù)科林公司及其母子公司現(xiàn)狀，設(shè)計出對科林公司進行分拆重組的重組方案及實施步驟。通過分拆重組，一部分與子公司和外商合作成立新公司，經(jīng)營制糖機械及海外市場；另一部分與母公司合并降低資產(chǎn)負債率，經(jīng)營造紙機械。 第四章，從企業(yè)管理者的角度談了筆者對國有企業(yè)改革的一些認識:政府對國企改革是為了實現(xiàn)國有經(jīng)濟布局的戰(zhàn)略性調(diào)整，建立市場競爭體系；