進行產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度——來自川中油氣公司經(jīng)營改革的調(diào)研報告.pdf

1、西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文進行產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度——來自川中油氣公司經(jīng)營改革的調(diào)研報告姓名：向鳳武申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導(dǎo)教師：羅珉20010501會。由于本論文主要是針對具體的企業(yè)而言，以實際的例證來說明在中國經(jīng)濟的發(fā)展中，企業(yè)的改革雖然經(jīng)歷了不同的形式，如對企業(yè)的擴權(quán)讓利、經(jīng)營承包責任制等，但都沒有從根本上解決企業(yè)發(fā)展中最主要的制約因素，那就是產(chǎn)權(quán)制度改革的問題。黨中央提出的國有企業(yè)的轉(zhuǎn)機建制，就是在

2、明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)在自身進行調(diào)整和改革時，也需要國家和上級主管部門的支持，以及配套完善的政策的有力保證，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供必要的發(fā)展空間。第一部分論述了川中油氣公司發(fā)展的歷史沿革。由于各個企業(yè)發(fā)展的歷史背景不盡相同，從而決定了企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和運行體制的不同。川中油氣公司是通過“大會戰(zhàn)”形式發(fā)展而組建的，屬于嚴重的“大而全、小而全”的企業(yè)，雖然經(jīng)過了三次的變革，但仍是計劃經(jīng)濟體制占主導(dǎo)地位的四川石油管理局下

3、屬的二級企業(yè)。同時C N P C 重組改制前，川中油氣公司已具備了一定的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模。第二部分通過與C N P C 重組分離前的經(jīng)營規(guī)模的對照，分析了由于人員的6 ：4 分離和資產(chǎn)的2 ：8 劃分，使得川中油氣公司的收入、經(jīng)營格局發(fā)生具大的變化，從而使在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中存在極大的困難，生存陷入了危機，要生存和發(fā)展，只有進行變革、持續(xù)重組。第三部分論述了川中油氣公司2 0 0 0 年的改革和調(diào)整的具體辦法：明確了企業(yè)的定位，提出了公司未

4、來的發(fā)展思路和總體目標，進行了組織結(jié)構(gòu)、勞動人事用工制度上的調(diào)整，和規(guī)章制度的建立和完善，并根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點采取了內(nèi)部經(jīng)營承包責任制。第四部分在分析川中油氣公司2 0 0 0 年調(diào)整取得一定成效的基礎(chǔ)上，闡明了制約企業(yè)發(fā)展主要的、也是最根本的因素一一產(chǎn)權(quán)制度沒有得到根本性的轉(zhuǎn)變，未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。同時說明了人們認識上的幾點錯誤。第五部分在論述了產(chǎn)權(quán)明晰與現(xiàn)代企業(yè)制度關(guān)系的同時，提出了川I 中油氣公司進行股份制改造的具體設(shè)想：在