物業(yè)公司項目經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

1、物業(yè)公司項目經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表物業(yè)公司項目經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓被考核人姓名職位職位項目經(jīng)理部門部門物業(yè)公司考核人姓名考核人姓名職位職位部門部門序號KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效目標(biāo)值考核得考核得分1工作計劃完成率20%考核期內(nèi)工作計劃完成率達100%2物業(yè)費用預(yù)算控制率15%考核期內(nèi)物業(yè)費用預(yù)算控制率在%以內(nèi)3基礎(chǔ)設(shè)施完好率15%考核期內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施完好率達%以上4水、電、暖設(shè)施完好率10%考核期內(nèi)水、電、暖設(shè)施完好率在

2、%以上5設(shè)施設(shè)備檢修計劃完成率10%考核期內(nèi)物業(yè)設(shè)施設(shè)備檢修計劃完成率在%以上6保潔達標(biāo)率10%考核期內(nèi)保潔達標(biāo)率在%以上7綠化完好率5%考核期內(nèi)綠化完好率在%以上8安全消防設(shè)施完好率5%考核期內(nèi)安全消防設(shè)施完好率在%以上物業(yè)公司員工績效考核管理方案物業(yè)公司員工績效考核管理方案受控狀受控狀態(tài)方案名方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案物業(yè)人員績效考核管理方案編號一、績效考核的目的一、績效考核的目的為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，提高物業(yè)人員的工作績

3、效，為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎勵和懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績效考核的時間二、績效考核的時間物業(yè)人員的績效考核分為季度績效考核和年度績效考核兩種，其時間安排如下表所示。績效考核時間表績效考核時間表績效考核類別名稱時間安排備注第一季度績效考核4月1日~10日第二季度績效考核7月1日~10日第三季度績效考核10月1日~10日季度績效考核第四季度績效考核1月1日~10日具體的績效考核時間由人力資源部負(fù)責(zé)安排和通