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1、綠昌茗茶業(yè)有限公司是一茶葉生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),目前處于發(fā)展的轉(zhuǎn)折時期,希望從戰(zhàn)略的高度明確公司長期發(fā)展思路.應(yīng)該公司管理咨詢的要求,該文以制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略為中心,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論原理,深入分析了公司面臨的外部環(huán)境和具有的內(nèi)部條件,在此基礎(chǔ)上為公司提出了發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略選擇的建議,制定了系統(tǒng)的5年發(fā)展規(guī)劃,最后針對公司經(jīng)營管理中比較明顯的薄弱環(huán)節(jié)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)迫切需要開展的工作提出了具體的經(jīng)營對策.作者長期在中小企業(yè)及基層經(jīng)濟(jì)主管部
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