生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度_第1頁
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文檔簡介

1、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度第一章第一章目的目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高業(yè)務素質(zhì),提高經(jīng)濟效益,達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗,具有重要意義。第二章第二章范圍范圍適合于企業(yè)生產(chǎn)各車間。第三章第三章內(nèi)容內(nèi)容第一條質(zhì)量管理。1.各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.認

2、真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下一工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,不符合產(chǎn)品有權(quán)拒絕接受。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預防措施不制定不放過。4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的本成品絕不流入下道工序。5.嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到表示明顯、數(shù)量準確、處理及時。第二條工藝管理5.安

3、全通道內(nèi)不得擺放任何物品。6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。第四條設備管理。1.車間設備指定專人管理。2.嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度,認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度,嚴格遵守操作規(guī)程。3.做到設備管理“三步法”堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。4.設備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、賬

4、卡相符、填寫及時、準確、整潔。5.實行重點設備憑證上崗操作,做到證機相符。6.嚴格設備是個報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領導。7.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀律”。其中三好:管好、用好、保養(yǎng)好。四會:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀錄:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知

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