生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度.1目的對(duì)生產(chǎn)和辦公室現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范管理，確保生產(chǎn)、工作環(huán)境文明整潔、明亮安全，以提高公司員工的綜合素質(zhì)和確保員工的身心健康，保證生產(chǎn)、工作得到最佳的布局。2適用范圍適用于本公司所有的生產(chǎn)、工作場(chǎng)所，包括生產(chǎn)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)和辦公地點(diǎn)。3職責(zé)3.1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S的管理工作。4工作流程4.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理委員會(huì)4.1.1公司成立以生產(chǎn)管理部為主的現(xiàn)場(chǎng)5S管理委員會(huì)，全面領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)的推行

2、。4.1.2生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)確定委員會(huì)各成員的工作職責(zé)。4.1.3現(xiàn)場(chǎng)“5S”委員會(huì)的組成人員一般由各部門主管擔(dān)任。4.2活動(dòng)實(shí)施4.2.1根據(jù)公司5S管理要求，進(jìn)行全公司性整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)并根據(jù)各部門現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行地面畫線、區(qū)域標(biāo)識(shí)等。4.2.3現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境應(yīng)達(dá)要求為：（a）設(shè)置標(biāo)志線或標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明各類物品的存放處、生產(chǎn)區(qū)、休息區(qū)及安全通道；（b）需用物按規(guī)定的位置擺放，通道必須保持暢通，廢棄物品不得存放于車間工作場(chǎng)所；（c）

3、生產(chǎn)、工作場(chǎng)所應(yīng)按規(guī)定的要求經(jīng)常清掃，以保持環(huán)境的清潔、整齊、明亮；（d）工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁存放與生產(chǎn)工作無(wú)關(guān)的物品，杜絕多余物品存放在工具箱辦公桌內(nèi)；（e）設(shè)備應(yīng)保持清潔，按規(guī)定擦拭和保養(yǎng)；（f）產(chǎn)品必須按規(guī)定的區(qū)域堆放整齊，不得出現(xiàn)超高、超線現(xiàn)象；（g）生產(chǎn)用技術(shù)文件（包括記錄表格）應(yīng)擺放在規(guī)定的位置，保持清潔、齊全、整潔等。4.3檢查、考核24.3.1生產(chǎn)管理部根據(jù)委員會(huì)的管理要求確定5S檢查考核辦法，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。4.3.2定期