生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

1、制造有限公司制造有限公司編號：編號：管理規(guī)范化體系文件管理規(guī)范化體系文件版本：版本：2狀態(tài)狀態(tài):0生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度第1頁共2頁1.目的與適用范圍為提高公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，營造安全、整潔、美好的工作環(huán)境，特制定本制度。本制度適用于公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)各單位。2.職責(zé)2.1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場督察組檢查考核。2.2各車間負(fù)責(zé)車間及附屬庫房生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理。2.3物料管理部、客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)各自庫房的

2、現(xiàn)場管理。2.4技術(shù)中心負(fù)責(zé)所屬試驗室、檢驗化驗室、檢驗臺等的現(xiàn)場管理。2.5企管部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場督察組的考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。3.程序3.1生產(chǎn)管理部制定公司《安環(huán)現(xiàn)場（6S）檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》，不定期開展階段性專項整治工作。標(biāo)準(zhǔn)附后。3.2生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)各單位根據(jù)《安環(huán)現(xiàn)場（6S）檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》及專項推進計劃，開展現(xiàn)場管理工作。3.3生產(chǎn)管理部部長或經(jīng)生產(chǎn)管理部長授權(quán)的有關(guān)人員，每日對廠區(qū)范圍內(nèi)的車間場地及部門庫房、試驗室、檢驗臺等現(xiàn)場進行檢

3、查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，所在單位必須立即作出處理，當(dāng)即難以整改的，以整改通知書或紅牌等形式要求所在單位限期整改，未按要求整改的，一項扣1分，計入《安環(huán)現(xiàn)場》月度考核，如發(fā)生事故，按《安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行規(guī)定》執(zhí)行。3.4生產(chǎn)現(xiàn)場督察組每月不定期對廠區(qū)范圍內(nèi)的車間及部門現(xiàn)場進行檢查考核，考核結(jié)果由單位領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人簽字確認(rèn)。安環(huán)現(xiàn)場（安環(huán)現(xiàn)場（5S）檢查考核標(biāo)準(zhǔn)）檢查考核標(biāo)準(zhǔn)項目項目考核內(nèi)容考核內(nèi)容不符合扣分標(biāo)準(zhǔn)不符合扣分標(biāo)準(zhǔn)1制定本部門

4、安全、環(huán)境、現(xiàn)場管理規(guī)章制度及操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書）。1分1處2安環(huán)現(xiàn)場有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，日常檢查處理記錄完善。1分1處3體系運行有效，程序文件認(rèn)真執(zhí)行。目標(biāo)指標(biāo)及專項計劃按期完成。1分1處管理制度4公司日常巡查提出問題按期改正。1分1項1作業(yè)人員按規(guī)定穿戴和使用勞保用品，佩證上崗，衣著整潔，文明作業(yè)。1分1處2作業(yè)人員不游動抽煙、不酒后上崗、不串崗聊天、不違章作業(yè)。1分1處勞動紀(jì)律3杜絕浪費，人走機停。1分1處1生產(chǎn)現(xiàn)場、衛(wèi)生責(zé)任

5、區(qū)內(nèi)無雜物（雜草）、無衛(wèi)生死角，地面、門窗干凈。1分1處2工具箱內(nèi)工、量具整潔有序、無雜物，表面清潔。1分1處3產(chǎn)品、工位器具分類定置擺放、不占道，并保持清潔、完好、標(biāo)識清楚。1分1處4固廢垃圾箱表面清潔，固廢分類存放、適時清理。1分1處5庫房貨架成行，層次清楚、物品分類定置存放、標(biāo)牌齊全、帳卡物相符。1分1處6產(chǎn)生的廢油（水）等應(yīng)收集存放，送污水站處理（查記錄）。1分1處現(xiàn)場環(huán)境7工、量、夾具清潔。水、氣、油無跑冒滴漏現(xiàn)象。1分1處1