多品種小批量生產(chǎn)模式下基于拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的工時(shí)定額管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用.pdf

1、隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，制造業(yè)發(fā)生了重大的變化，伴隨著生產(chǎn)技術(shù)的跨越式升級(jí)，在基礎(chǔ)產(chǎn)能逐步過(guò)剩的基礎(chǔ)下，市場(chǎng)已經(jīng)能夠滿足顧客的基本需求，顧客的需求開(kāi)始向個(gè)性化外觀和多樣化功能進(jìn)行轉(zhuǎn)變。為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)方式由大批量生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N小批量生產(chǎn)。在新的生產(chǎn)環(huán)境下，產(chǎn)品表現(xiàn)出類(lèi)型多，批量小的特點(diǎn)，而新產(chǎn)品由于沒(méi)有準(zhǔn)確工時(shí)，對(duì)企業(yè)確定交貨期，成本估算，安排生產(chǎn)等方面造成了嚴(yán)重的影響。為了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變帶來(lái)的沖擊，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)

2、爭(zhēng)力，企業(yè)需要快速、準(zhǔn)確的制定工時(shí)，在此情況下，建立一個(gè)能同時(shí)滿足效率和精度的計(jì)算機(jī)輔助工時(shí)定額系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)提升工時(shí)管理水平是一個(gè)亟需解決的問(wèn)題。
　　本文分析了以往工時(shí)系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)缺點(diǎn)提出改善目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)建立了一種新的工時(shí)估算方法。首先對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行模塊化分解，將產(chǎn)品進(jìn)行分解并進(jìn)行未知工時(shí)的各個(gè)模塊與未知工時(shí)裝配的搜尋，直至找出所有未知工時(shí)部分，然后對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行工時(shí)估算。已知工時(shí)的模塊可以通過(guò)對(duì)歷史工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的查找得

3、出工時(shí)；而未知工時(shí)零件則首先根據(jù)拓?fù)潢P(guān)系進(jìn)行相似性匹配，再對(duì)工時(shí)進(jìn)行插值估算；對(duì)于未知工時(shí)裝配，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)查詢和計(jì)算公式進(jìn)行工時(shí)估算。完成各個(gè)工時(shí)載體的工時(shí)計(jì)算后，對(duì)各個(gè)工時(shí)進(jìn)行工時(shí)加和，得出新產(chǎn)品的額定工時(shí)。
　　然后，基于新的工時(shí)定額計(jì)算方法進(jìn)行了工時(shí)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。在需求分析的基礎(chǔ)上，按照需求進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和模塊化構(gòu)建，對(duì)每個(gè)模塊進(jìn)行開(kāi)發(fā)，建立系統(tǒng)模型并對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，最后按照系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助工時(shí)定額系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。