版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、電力設(shè)備銷售技巧電力設(shè)備銷售技巧(銷售不能做死的,我也是做電力配套的,但是和你的有區(qū)別,其實一般的就是要先了解你去那個電力系統(tǒng)的人員,和大家先熟悉,交談中了解到關(guān)鍵的人,然后吃喝玩樂回扣啊什么的,看他們的意思弄了,不怕不要回扣,就怕他不要,要了的話就成功一大半了,OK!電力系統(tǒng)的組織架構(gòu)1、國家電網(wǎng):分為華東、華北、華中、西南、東北、南方六個電網(wǎng)公司。各個電網(wǎng)公司又專設(shè)超高壓運輸公司(主要負責(zé)大的電網(wǎng)建設(shè)中輸電線路的鋪設(shè))、各電力設(shè)計院
2、、高壓研究所(西安高壓研究所、武漢高壓研究所)、各省市電力公司等。比較重要的技術(shù)單位有上海電纜研究所。2、省電力公司:主要接觸的部門有生產(chǎn)計劃處和電力物資公司。生產(chǎn)計劃處簡稱生計處,主要職能是對電網(wǎng)建設(shè)、改造和維護進行計劃制訂和出具技術(shù)方案,并對所屬的各地市電力公司申報的計劃方案和技術(shù)方案進行審核。這其中也包括了對電力物資供應(yīng)商資格的審查和對產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的鑒定。電力物資公司的主要職能是電力物資的采購。如辦理入網(wǎng)選型、舉辦招標活動、制訂
3、招標書、制訂采購計劃等。3、各地市電力公司:一般設(shè)主管局長,分管局長(人事組織、農(nóng)電、生產(chǎn)計劃),總工(分管技術(shù))。下設(shè)生計科、物資科、設(shè)計院、供電分局、變電分局、農(nóng)電分局和財務(wù)結(jié)算中心等。生計科:和省局生產(chǎn)計劃處的基本職能是一樣的,生計科的直接領(lǐng)導(dǎo)一般都是總工。每個地區(qū)的具體情況不一樣,有的地方甚至出現(xiàn)生計科和物資科爭奪采購實權(quán)的情況。物資科:和省局電力物資公司的基本職能是一樣的。一般合同的簽訂、回款的初始程序都是在物資科,物資科也是
4、銷售人員最直接的客戶對象。設(shè)計院:負責(zé)電網(wǎng)建設(shè)改造中的出具設(shè)計方案和設(shè)計圖紙的工作,對于產(chǎn)品的需求信息,可以在這里最早得知。供電分局:負責(zé)整個城市的電網(wǎng)建設(shè)改造和維護工作。也是產(chǎn)品的直接用戶之一。變電分局:也叫輸變電分局,負責(zé)整個地區(qū)的輸電線路和變電站的建設(shè)維護工作。也是產(chǎn)品的直接用戶之一。農(nóng)電分局:負責(zé)整個農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)改造和維護工作。也是產(chǎn)品的直接用戶之一,但中高壓的產(chǎn)品用量較少,架空線和低壓產(chǎn)品的用量較大。財務(wù)結(jié)算中心:回款是辦理
5、轉(zhuǎn)帳手續(xù)的部門。②、電力系統(tǒng)的前期接觸1、入網(wǎng)選型:所謂“入網(wǎng)選型”,是指各省市電力公司定期或不定期的召開電力物資供應(yīng)商參加的會議,以確定可在該地區(qū)銷售的電力物資供應(yīng)商名單及其產(chǎn)品的規(guī)格型號。只有進入選型名單的電力物資供應(yīng)商才能在該地區(qū)進行銷售。所以每年的選型工作是非常重要的。一般來說,每個省、地市電力公司都有選型名單。主管選型的部門是生計科和物資科。2、初期拜訪:在初期拜訪時,對涉及到產(chǎn)品銷售的部門都要盡可能的拜訪到。主要是獲取以下幾
6、個方面的信息:好的客情關(guān)系和信息渠道的通暢才是及時回款的有力保證。2、回款之前要及時和客戶溝通,確定開票金額,盡量避免開票金額過大而實際回款較小,給公司的流動資金帶來困難。3、客戶回款時往往會出現(xiàn)“僧多粥少”的情況,信息的通暢能讓你比對手的行動更快,良好的客情關(guān)系讓你的回款份額比對手更多。4、在平時的業(yè)務(wù)往來中就要注意做好回款工作,包括對回款程序中涉及到的每一個環(huán)節(jié)的客情關(guān)系的溝通和培養(yǎng)。5、在要求客戶回款時,一定要注意技巧,并注意環(huán)境
7、、對象、時間等因素,避免因回款而損害客情關(guān)系。6、回款的方式應(yīng)用銀行匯票方式,盡量避免電匯方式,如電匯一定要取回對方的電匯憑證的復(fù)印件。7、在對方回款以后,應(yīng)對相關(guān)人員進行回訪,表示感謝。⑥、可能出現(xiàn)的困難及對策1、了解情況,不要被表面情況所迷惑,要找出問題發(fā)生的根源??梢酝ㄟ^對不同部門的相關(guān)人員的多次走訪,來了解實際情況。2、對于因自己工作不到位的情況而產(chǎn)生的麻煩,要及時補救,除了自己加大拜訪次數(shù),用誠意感動客戶之外,還可以利用電力系
8、統(tǒng)內(nèi)部的人際關(guān)系來協(xié)調(diào)和解決。3、對于因客戶內(nèi)部的人際斗爭而產(chǎn)生的困難要注意轉(zhuǎn)移矛盾,切不可用權(quán)力高的一方來壓制權(quán)力低的一方。因為電力系統(tǒng)采購中往往會出現(xiàn)“一票否決權(quán)”,即因某一個人有抵觸情緒而導(dǎo)致整個銷售工作的失敗。4、對于因為自己公司內(nèi)部協(xié)調(diào)的問題而產(chǎn)生的困難,應(yīng)注意及時的溝通。提出自己的意見和解決辦法。5、可以利用公司、同事、客戶以及其他的電力供應(yīng)廠家的資源來解決自己遇到的問題?;句N售技巧講解基本銷售技巧講解基本銷售技巧講解基本
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電力設(shè)備增容
- 電力設(shè)備購銷合同
- 電力設(shè)備備件管理規(guī)范
- 電力設(shè)備-中期投資策略
- 電力設(shè)備英文名
- 電力設(shè)備典型消防規(guī)程
- 電力設(shè)備材料采購合同
- 電力設(shè)備基礎(chǔ)知識
- 電力設(shè)備行業(yè)研究方法
- 電力設(shè)備產(chǎn)業(yè)園項目
- 電力設(shè)備高壓試驗分析探討
- 77)電力設(shè)備典型消防規(guī)程
- 淺談電力設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)
- 電力設(shè)備材料進口工作研究
- 電力設(shè)備-2016年投資策略
- 電力設(shè)備營銷策略研究.pdf
- 淺說電力設(shè)備企業(yè)質(zhì)量管理
- 電力設(shè)備維修策略研究.pdf
- 電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程
- 電力設(shè)備檢修策略的研究.pdf
評論
0/150
提交評論