第四章經(jīng)營決策分析評價題庫

1、第四章第四章經(jīng)營決策分析評價經(jīng)營決策分析評價一、單選題單選題1以下不屬于相關(guān)成本開支范圍的成本是（）。A.機(jī)會成本B.邊際成本C.差量成本D.沉沒成本2在下列成本中，與專屬成本相對應(yīng)的是（）。A.沉沒成本B.重置成本C.共同成本D.專屬成本3采用貢獻(xiàn)毛益分析法在不同備選方案之間進(jìn)行比較分析時，應(yīng)使用的評價標(biāo)準(zhǔn)是()。A單位貢獻(xiàn)毛益指標(biāo)B.貢獻(xiàn)毛益總額指標(biāo)C單位貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益總額指標(biāo)D利潤指標(biāo)4.企業(yè)利用現(xiàn)有設(shè)備可生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，

2、甲、乙兩種產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本差額為6000元／月，預(yù)計銷售收入差額為5900元／月，則該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)（）產(chǎn)品。A.甲B.乙C.甲、乙均可D.甲、乙均不行5.在產(chǎn)品加工程度的決策分析中，深加工前的半成品成本屬于（）。A.沉沒成本B.機(jī)會成本C.付現(xiàn)成本D.專屬成本6.在零部件自制或外購的決策中，當(dāng)零部件需用量不確定時，應(yīng)采用的方法是（）。A.貢獻(xiàn)毛益分析法B.差量損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點(diǎn)分析法7.生產(chǎn)能力允許范圍內(nèi)低于正

3、常價格的追加訂貨的決策，其決策的依據(jù)是（）。A.單價大于單位變動成本B單位變動成本大于單價C.銷售數(shù)量多D.不增加固定資產(chǎn)8.是否接受追加訂貨的決策應(yīng)看（）。A.售價是否高于產(chǎn)品的機(jī)會成本B.售價是否高于產(chǎn)品的單位成本。C.售價是否高于產(chǎn)品的單位變動成本，且貢獻(xiàn)毛益能否補(bǔ)償專屬的固定成本。D.售價是否高于產(chǎn)品的全部成本9在生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的情況下，如果虧損產(chǎn)品能夠產(chǎn)生貢獻(xiàn)毛益，則（）。A.立即停產(chǎn)B.繼續(xù)生產(chǎn)C.立即停產(chǎn)和繼續(xù)生產(chǎn)均可D

4、.無法作出決策10企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為3000元，固定成本為4000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租，一年租金為（）元時，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A.2001B.3001C.3000D.2999二、多選題多選題1在下列決策分析方法中，屬于短期經(jīng)營決策分析方法的有（）。A.凈現(xiàn)值法B.貢獻(xiàn)毛益分析法C.差量損益分析法D.相關(guān)成本分析法2相關(guān)成本是指與決策方案有關(guān)聯(lián)并對決策有較大影響的成本，以下（）屬于相關(guān)成本。

5、A.邊際成本B.機(jī)會成本C.沉沒成本D.重置成本3成本從反映差別的不同可分為（）。A.差別成本B.邊際成本C.增量成本D.沉沒成本4在下列成本中，屬于相關(guān)成本的有（）。A.重置成本B.付現(xiàn)成本C.專屬成本D.共同成本5在下列條件中，具備機(jī)會成本特征的有（）。A.所放棄的方案潛在收益要求：利用成本無差別點(diǎn)分析法作出該零件應(yīng)自制還是外購的決策。2某公司每年需要C零件5000件，若要自制，則自制單位變動成本為10元，若要外購，則外購單位價格為

6、12元。如果外購C零件，則騰出來的生產(chǎn)能力可以出租，每年租金收入為3200元。要求：分析該項零件應(yīng)自制還是外購。3某廠生產(chǎn)甲半成品，年產(chǎn)銷量為10000件，可銷售給其他廠商作為原材料進(jìn)一步加工，單位售價20元，其單位制造成本如下：直接材料4元，直接人工6元，變動性制造費(fèi)用2元，固定性制造費(fèi)用3元，合計15元。該廠正考慮利用剩余的生產(chǎn)能力將甲半成品繼續(xù)加工，加工后每單位售價為28元，繼續(xù)加工10000件所增加的單位成本：直接人工2.5元，

7、變動性制造費(fèi)用1.5元，專屬固定成本16000元。要求：分析甲半成品是出售還是繼續(xù)加工。4某企業(yè)生產(chǎn)并銷售1200件A產(chǎn)品，產(chǎn)品的單價為100元，按完全成本法計算的單位生產(chǎn)成本為60元，其中單位變動成本為50元。企業(yè)現(xiàn)已掌握將A產(chǎn)品深加工為單價150元，有市場銷路的新產(chǎn)品B的技術(shù)，只要支付15000元租入一套裝置，就可以在本年內(nèi)將1000件A產(chǎn)品加工為B產(chǎn)品：A.B產(chǎn)品直接投入產(chǎn)出數(shù)量比為1:0.9；此外，每加工出一件B產(chǎn)品，需要追加變

8、動加工成本30元。企業(yè)需要馬上作出是否將A產(chǎn)品深加工為B產(chǎn)品的決策。要求（1）計算或列出下列指標(biāo)1）直接出售A產(chǎn)品方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量；2）將A產(chǎn)品深加工為B產(chǎn)品方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量；3）將A產(chǎn)品深加工為B產(chǎn)品方案的專屬成本；（2）用差量損益分析法作出是否將A產(chǎn)品深加工為B產(chǎn)品的決策。5假定企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常生產(chǎn)能力為100臺，目前產(chǎn)銷80臺，銷售單價為1000元，單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料300元直接人工200元變動制造費(fèi)用100元固

9、定制造費(fèi)用200元單位產(chǎn)品成本800元要求：根據(jù)以下不相關(guān)情況，作出是否接受追加訂貨的決策：（1）接受追加訂貨20臺，出價700元；（2）接受追加訂貨40臺，出價700元；（3）接受追加訂貨20臺，剩余能力可出租，獲得租金凈收益3500元。6某企業(yè)需要某零件10000件，自制可利用富余生產(chǎn)能力，預(yù)算如下：單位直接材料1元／件單位直接人工1.5元／件變動制造費(fèi)用4000元應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用為3500元，外購價為3元／件。要求：（1）請