騰訊績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)（實(shí)用）

1、目錄一公司概述....................................................................................................................................1（一）騰訊公司簡(jiǎn)介.......................................................................

2、.........................................1（二）騰訊公司戰(zhàn)略規(guī)劃........................................................................................................2二研究背景及意義......................................................

3、..................................................................3三騰訊產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核體系構(gòu)建............................................................................................4（一）產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)的選取.............................

4、.......................................................41.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解........................................................................................................42.文獻(xiàn)綜述...........................................

5、.............................................................................53.產(chǎn)品經(jīng)理崗位分析........................................................................................................74.產(chǎn)品經(jīng)理勝任力模型................

6、....................................................................................9（二）產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)的確定..................................................................................101.基本思路.............................

7、.........................................................................................102.指標(biāo)體系構(gòu)建原則......................................................................................................123.產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)

8、建..............................................................................12（三）產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重確定..............................................................................141.二級(jí)指標(biāo)權(quán)重確定................................

9、......................................................................142.三級(jí)指標(biāo)權(quán)重確定......................................................................................................153.綜合指標(biāo)權(quán)重..........................

10、....................................................................................16（四）績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定..............................................................................................171.相關(guān)指標(biāo)界定.................

11、.............................................................................................172.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定...............................................................................................................183.附加

12、獎(jiǎng)懲規(guī)則..............................................................................................................21四績(jī)效考核的實(shí)施與保障.............................................................................................

13、.............21（一）績(jī)效考核的組織與實(shí)施..............................................................................................211.建立績(jī)效管理組織......................................................................................

14、................212.確定績(jī)效考核實(shí)施流程..............................................................................................22（二）績(jī)效考核實(shí)施的保障措施................................................................................

15、..........241.制度方面的保障措施..................................................................................................242.技術(shù)方面的保障措施......................................................................................

16、............243.人員方面的保障措施..................................................................................................25（三）績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中需注意的問(wèn)題..........................................................................25五

17、績(jī)效反饋與面談......................................................................................................................27靈活，商業(yè)模式越發(fā)成熟穩(wěn)健，騰訊QQ的注冊(cè)用戶數(shù)量也大幅度地逐年遞增。與此同時(shí)，騰訊也完善了公司內(nèi)部組織架構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：借助QQ這樣一個(gè)壟斷和極具競(jìng)爭(zhēng)力的免費(fèi)即時(shí)通訊平臺(tái)，隨之衍生出互聯(lián)

18、網(wǎng)增值、移動(dòng)及電信增值、網(wǎng)絡(luò)廣告三大收費(fèi)業(yè)務(wù)體系，為客戶提供了豐富的一站式產(chǎn)品和服務(wù)，騰訊最終系統(tǒng)地整合了公司的利潤(rùn)點(diǎn)和客戶需求點(diǎn)，公司從此進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展階段。（二）騰訊公司戰(zhàn)略規(guī)劃（二）騰訊公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)是騰訊的使命。目前，騰訊把為用戶提供“一站式在線生活服務(wù)”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，提供互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)和電子商務(wù)服務(wù)。通過(guò)即時(shí)通信工具QQ、移動(dòng)社交和通信服務(wù)微信和WeChat、門(mén)戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)（）、騰訊游戲

19、、社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)QQ空間等中國(guó)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶溝通、資訊、娛樂(lè)和電子商務(wù)等方面的需求。截至2015年第四季度，QQ的月活躍帳戶數(shù)達(dá)到8.53億，最高同時(shí)在線帳戶數(shù)達(dá)到2.41億；微信和WeChat的合并月活躍帳戶數(shù)達(dá)6.97億。騰訊的發(fā)展深刻地影響和改變了數(shù)以億計(jì)網(wǎng)民的溝通方式和生活習(xí)慣，并為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開(kāi)創(chuàng)了更加廣闊的應(yīng)用前景。面向未來(lái)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，樹(shù)立民族品牌是騰訊的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。目前，騰訊50%以上員工為研發(fā)人員。

20、騰訊在即時(shí)通信、電子商務(wù)、在線支付、搜索引擎、信息安全以及游戲等方面都擁有了相當(dāng)數(shù)量的專利申請(qǐng)。2007年，騰訊投資過(guò)億元在北京、上海和深圳三地設(shè)立了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)首家研究院——騰訊研究院，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)核心基礎(chǔ)技術(shù)的自主研發(fā)，正逐步走上自主創(chuàng)新的民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是騰訊的遠(yuǎn)景目標(biāo)。騰訊一直積極參與公益事業(yè)、努力承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任、推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)文明。2006年，騰訊成立了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)首家慈善公益基金會(huì)——騰訊慈善公益基金會(huì)，并建