經(jīng)營(yíng)企業(yè)必備十大內(nèi)部機(jī)制

1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)必備十大內(nèi)部機(jī)制經(jīng)營(yíng)企業(yè)必備十大內(nèi)部機(jī)制十大機(jī)制：薪酬、晉升、招人、分工、考核、競(jìng)爭(zhēng)、操心、留人、快樂(lè)、開(kāi)會(huì)一、薪酬機(jī)制：薪酬機(jī)制的命脈就是讓一部分人先富起來(lái)。如何制定薪酬體系？1、讓一部分人先富起來(lái)（公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉開(kāi)十倍以上）2、推出員工賺錢(qián)的產(chǎn)品和提成比例（1、最好賣(mài)；滿意率最高；2、提成是其他產(chǎn)品的兩倍；3、提成按梯級(jí)遞進(jìn)法進(jìn)行核算；）如：19萬(wàn)，提成5%；1019萬(wàn)，提成8%；19萬(wàn)以上，提成10

2、%3、推出公司贏利的產(chǎn)品和提成比例A、公司贏利的產(chǎn)品是順帶的結(jié)果（提成是最低基數(shù)）5%4、員工收入要高于同城同行業(yè)其他公司A、基層員工高于同城同行業(yè)20%50%員工基本穩(wěn)定。中高層高于50%100%相對(duì)穩(wěn)定B、回頭看怎么看怎么賠，向前看怎么看怎么賺C、工資待遇最高的時(shí)候成本最低（韋爾奇說(shuō)）（拿幾分錢(qián)做幾分事，拿幾分錢(qián)負(fù)幾分責(zé)）二、晉升機(jī)制：A、企業(yè)小，沒(méi)法晉升；老板覺(jué)得滿足了，不想發(fā)展了；你不想發(fā)展，可是你的員工還想發(fā)展呢？B、企業(yè)是誰(shuí)

3、的，誰(shuí)就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)老板做企業(yè)的三種思維：自己的、大家的、社會(huì)的只要老板覺(jué)得企業(yè)是自己的，自己就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)只要老板覺(jué)得企業(yè)是大家的，大家就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)只要老板覺(jué)得企業(yè)是社會(huì)的，社會(huì)就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)小是自己的，企業(yè)發(fā)展是大家的，企業(yè)做大了是社會(huì)的；C、人才從哪里來(lái)，是從外部來(lái)，還是從內(nèi)部來(lái)，只要把平臺(tái)搭建好了，人才自然涌現(xiàn)出來(lái)晉升機(jī)制的命脈：1、市場(chǎng)化；A、不講人情，只看結(jié)果；一切以結(jié)果為導(dǎo)向；2、自動(dòng)升降；A、能者上，弱者下；有升有降，才能

4、保持平臺(tái)平穩(wěn)發(fā)展；（店長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理）3、巧用見(jiàn)習(xí)制；A、儲(chǔ)備人才，保障平臺(tái)健康發(fā)展；4、晉升獎(jiǎng)勵(lì)；5、儀式隆重A、調(diào)動(dòng)其他人想要的欲望具體如何操作：1、列出N級(jí)晉升制（如：7級(jí)、9級(jí)；員工、見(jiàn)習(xí)主管、主管、見(jiàn)習(xí)經(jīng)理、經(jīng)理、見(jiàn)習(xí)總監(jiān)、總監(jiān)、見(jiàn)習(xí)副總、副總、見(jiàn)習(xí)總經(jīng)理、總經(jīng)理、合伙人）3、誰(shuí)缺人誰(shuí)招，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)缺人就哪個(gè)團(tuán)隊(duì)去招人；在規(guī)定的時(shí)間招到指定的人數(shù)，達(dá)到了獎(jiǎng)多少，沒(méi)達(dá)到罰多少。四、分工機(jī)制：A、切土豆原理，切塊→切片→切薄片→切

5、絲→切點(diǎn)B、責(zé)、權(quán)、利共同體，是先分責(zé)任、分權(quán)利、分利益，還是先分利益、分權(quán)利、分責(zé)任？（皇帝、諸侯）如何操作：1、將合適的人放在合適的崗位(韋爾奇說(shuō)，把合適的人放在合適的崗位比制定一條戰(zhàn)略還要重要的多)2、把做事的結(jié)果定義清楚（二個(gè)人示范：助理發(fā)傳真）3、讓執(zhí)行人重復(fù)一遍結(jié)果定義C、如果對(duì)方說(shuō)的正確，就說(shuō)“就按你說(shuō)的去辦”4、承諾獎(jiǎng)罰，授權(quán)、并落實(shí)一對(duì)一的責(zé)任，（示范：采購(gòu)部）A、做到了希望怎么獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)做到怎么懲罰B、那這件事情就交給

6、你去辦C、就由你一個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)這件事情；4、巧設(shè)第三方檢查A、不相信拍胸脯的保證，B、執(zhí)行中不相信任何人，只相信檢查C、檢查出來(lái)的錢(qián)，誰(shuí)檢查誰(shuí)得（采購(gòu)回扣；衛(wèi)生不合格；當(dāng)事人不罰，找上級(jí)，一級(jí)一級(jí)往上找，100、200、400）5、即時(shí)獎(jiǎng)罰A、好結(jié)果就獎(jiǎng)，沒(méi)結(jié)果或結(jié)果沒(méi)達(dá)標(biāo)就罰B、獎(jiǎng)罰不相抵，獎(jiǎng)罰不過(guò)夜五、考核機(jī)制1、先定好考核標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲（每月考核工資500元；優(yōu)秀員工如：考核達(dá)到80%，考核工資全給；達(dá)到85%，多給100；達(dá)到90%，