自營物流和第三方物流比較分析

1、自營物流和第三方物流比較分析自營物流和第三方物流比較分析作者：王維娜祝坤艷來源：《現代商貿工業(yè)》2009年第16期人氣：318時間：20101514:41:15摘要:在市場競爭的巨大壓力下企業(yè)利潤空間越來越小希望通過高效的物流管理來提高整個供應鏈運行效率國內企業(yè)在學習國外先進經驗的同時必須針對我國國情結合企業(yè)自身的經營環(huán)境選擇適合的物流運作模式——自營物流、第三方物流和混合模式重點介紹自營物流和第三方物流的特點并結合企業(yè)特點提出模式選擇

2、的條件。關鍵詞:物流模式自營物流第三方物流隨著中國加入WTO外資企業(yè)紛紛進入中國市場中國企業(yè)面臨著越來越復雜多變的市場環(huán)境在市場競爭的巨大壓力下企業(yè)利潤空間越來越小開始將目光轉向“第三利潤源泉”——物流希望通過高效的物流管理來提高整個供應鏈運行效率。然而國內生產企業(yè)在學習和借鑒國外物流管理經驗的同時必須針對我國國情并結合企業(yè)自身的經營特點來決定適合本企業(yè)發(fā)展的物流運作模式。目前物流運作模式可以分成三大類:第三方物流模式、自營物流模式以及

3、混合模式。據中國倉儲協(xié)會第三次全國物流需求狀況調查顯示:43%的生產企業(yè)從事自營物流36%的生產企業(yè)物流管理采取第三方物流和自營物流的混合模式而把物流全部交給第三方的生產企業(yè)卻只有21%?？梢娚a企業(yè)物流管理模式是多樣化的這是國內生產企業(yè)客觀選擇的必然。1自營物流模式自營物流模式1.1自營物流的優(yōu)點1.1.1安全性企業(yè)自營物流可以控制從采購、生產到銷售的全過程掌握最詳盡的資料。可以有效協(xié)調物流活動的各個環(huán)節(jié)。如果交由第三方物流企業(yè)勢必會

4、觸及企業(yè)的采購計劃進一步到生產計劃甚至新產品的開發(fā)計劃等商業(yè)機密企業(yè)自營物流可以保護企業(yè)的商業(yè)機密。如海爾物流張瑞敏出于保護企業(yè)商業(yè)機密的目的拿出幾個億自建物流。1.1.2有效性據統(tǒng)計目前生產企業(yè)中73%的企業(yè)擁有自己的汽車車隊73%的企業(yè)擁有倉庫33%的企業(yè)擁有自動化裝卸設備3%的企業(yè)擁有自己的鐵路專用線如金星啤酒。企業(yè)自營物流可以有效利用原有的資源盤活原有物流資源帶動資金流轉為企業(yè)開拓更多的利潤空間。1.2自營物流的缺點1.2.1投

5、資成本高企業(yè)自營物流必須投入大量的資金用于運輸、倉儲等基礎物流設備以及人力資本這必然會減少對核心業(yè)務的投資從而消弱企業(yè)抵御市場風險的能力。1.2.2管理難控制對于大多數企業(yè)來說物流僅僅是企業(yè)的一個后勤部門物流活動也不是企業(yè)所擅長的方面這樣的話企業(yè)自營物流等于迫使企業(yè)從事他所不擅長的的業(yè)務活動就需要花費更多的時間、精力和資源去從事輔助性的工作而且效率較低?？梢钥吹降谌轿锪髋c自營物流各有利弊究竟哪一種更適合你和你的企業(yè)我們可以根據下面表格

6、中的這些因素來審度到底是自營物流還是第三方物流。(如圖1)3.1企業(yè)規(guī)模或實力大中型企業(yè)由于規(guī)模較大實力雄厚有能力建立自己的完善的物流系統(tǒng)并且還可以利用過剩的物流資源服務于其他企業(yè)從而拓展利潤空間如海爾物流、安吉物流除服務于本集團外還向其他企業(yè)提供第三方物流服務。而小企業(yè)由于規(guī)模小受資金、人員的限制規(guī)模效益難以發(fā)揮出來。此時借助于第三方物流企業(yè)的物流資源在原有資產的基礎之上大幅度提高物流效率。3.2物流對企業(yè)的影響度如果物流對企業(yè)影響比

7、較強而企業(yè)自身處理物流能力又比較低最好選擇第三方物流如果物流對企業(yè)的影響比較弱而企業(yè)自身處理物流能力又比較強可以選擇自營物流加強對物流的管理從而提升企業(yè)形象。3.3企業(yè)對物流的控制力的要求對于競爭激烈的市場出于安全考慮企業(yè)必須強化對于采購和分銷渠道的控制此時最好選擇自營物流反之如果企業(yè)對物流的控制力的要求較弱的話可選擇第三方物流模式。3.4企業(yè)產品自身的物流特點對于食品類產品的分銷利用專業(yè)的第三方物流服務上比較適合第三方物流企業(yè)可以實現

8、準時、準點配送提高效率并能降低企業(yè)物流成本如冠生園集團對于食品的配送全部外包給虹鑫物流對于市場覆蓋面比較大的產品分銷可以“入鄉(xiāng)隨俗”采用地區(qū)性的專業(yè)物流公司提供支援可以有效保證企業(yè)貨源供應并降低企業(yè)俄固定資產投資對于技術性強的物流服務企業(yè)應采用委托代理的方式借助第三方物流企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢。如奧運物流是特有的短期行為在短短17天時間內要將來自全世界200多個參賽國和地區(qū)的上百萬運動員、各國代表成員、媒體記者、工作服務人員、觀眾將超過100多

9、萬件自備比賽器材進行匯集、運送、安置還包含從賽事籌備到進行階段再到比賽結束的回收階段雅典奧組委將主要倉庫的物流業(yè)務外包給第三方物流公司自身不參與具體的物流業(yè)務通過簽訂詳細明確的協(xié)議對奧運物流起到協(xié)調、監(jiān)督和管理的作用沿襲現代奧運物流的成功經驗2008北京奧運會也將奧運物流全部外包給國際第三方物流巨頭UPS。3.5物流系統(tǒng)總成本在物流領域各功能成本之間存在著二律背反的現象例如包裝問題在產品銷售市場和銷售價格不變的前提下假定其他成本因素也不