蘋果公司經(jīng)營(yíng)理念.及運(yùn)營(yíng)管理案例分析

1、蘋果公司經(jīng)營(yíng)理念1.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作：在蘋果經(jīng)歷了12年的經(jīng)營(yíng)虧損后，喬布斯需要很快為蘋果注入新的資金。因此，他開(kāi)始向比爾.蓋茨尋求合作，蓋茨最終向蘋果投資了1.5億美元。2.開(kāi)發(fā)亮麗性感的產(chǎn)品：作為一名偉大的推銷員，喬布斯深知產(chǎn)品外觀美感的重要性，他也意識(shí)到蘋果產(chǎn)品看起來(lái)已經(jīng)過(guò)時(shí)。喬布斯在1998年蘋果的一次會(huì)議中表示，“你一直公司現(xiàn)在的問(wèn)題是什么嗎？公司的產(chǎn)品外觀非常糟糕，沒(méi)有一點(diǎn)性感美學(xué)元素在里面?！比缃瘢O果開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品個(gè)個(gè)性感十足

2、。3.變革原始的商業(yè)規(guī)劃，樹(shù)立新的發(fā)展藍(lán)圖：蘋果最初只是一家生產(chǎn)電腦的公司，喬布斯知道如果公司要想取得真正的成功，就必須改變這種單一性。后來(lái)，蘋果MP3，iPhone，iPad等相繼問(wèn)世，取得了巨大成功。喬布斯也在2007年將公司的名字從AppleComputerInc.改為AppleInc.，這也象征了公司的更新更廣闊的發(fā)展藍(lán)圖。4.開(kāi)創(chuàng)新的解決方案來(lái)逾越看似不可逾越的障礙：過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，很多銷售商都沒(méi)有足夠重視蘋果產(chǎn)品。喬布斯是

3、如果解決這個(gè)問(wèn)題的呢？他開(kāi)創(chuàng)了蘋果商店?，F(xiàn)在蘋果商店已經(jīng)遍布全球，成為該領(lǐng)域的佼佼者。5.主動(dòng)告訴消費(fèi)者他們需要什么，不能消極地等待消費(fèi)者的信息回饋：?jiǎn)滩妓挂幌虿捎玫姆绞綍r(shí)，在消費(fèi)者知道自己需要什么之前告訴他們需要什么。蘋果有能力使用戶購(gòu)買他們?cè)?jīng)認(rèn)為不需要的產(chǎn)品。6.連點(diǎn)成面：蘋果推出的產(chǎn)品不僅極具創(chuàng)新性，而且不同的產(chǎn)品之間還能夠有機(jī)融合。iPod和iTunes是完美組合，iPad和iPhone在應(yīng)用店中也是彼蘋果公司運(yùn)營(yíng)管理案例分析

4、1.蘋果公司的采購(gòu)管理龐大采購(gòu)量蘋果公司成功的采購(gòu)管理得益于龐大的采購(gòu)量。龐大的采購(gòu)量使得蘋果在零部件成本、制造費(fèi)用以及空運(yùn)費(fèi)用中獲得了巨大的折扣，有時(shí)甚至有些不近人情。因?yàn)橄M(fèi)者眾多，所需零部件也在不斷增加。例如，蘋果每年需要支付給三星零部件采購(gòu)費(fèi)用超過(guò)70億美元。蘋果是三星的最大客戶，三星2011年收入總額1090億美元中蘋果所占比重達(dá)7.6%。三星上游供應(yīng)鏈廠商指出，訴訟后蘋果和三星仍有可能繼續(xù)維持供應(yīng)鏈合作關(guān)系。在去年的訴訟高發(fā)

5、期，三星仍然為蘋果的iPhone和iPad供應(yīng)核心A5邏輯芯片。但也有人認(rèn)為，蘋果似乎不想再讓三星控制全球的芯片市場(chǎng)。蘋果公司近期向日本爾必達(dá)公司廣島工廠下達(dá)大筆DRAM芯片訂單，占蘋果芯片需求的三成。蘋果此舉是希望幫助爾必達(dá)與三星在芯片市場(chǎng)對(duì)抗，以維持蘋果公司自己的談判能力。2.蘋果公司的庫(kù)存管理精簡(jiǎn)庫(kù)存蘋果公司曾一度陷入存貨危機(jī)，庫(kù)存成品價(jià)值高達(dá)7億美元，年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率還不到13次。為此蘋果公司采取了一系列措施降低庫(kù)存。第一，減少供應(yīng)