蔣小華執(zhí)行力

1、華略企業(yè)管理咨詢有限公司1――――――沒有執(zhí)行力，哪有競爭力沒有執(zhí)行力，哪有競爭力――――――NONOEXECUTIVEEXECUTIVE，NONOCOMPETITIVECOMPETITIVEADVANTAGESADVANTAGES?尋找管理的最大黑洞為什么戰(zhàn)略不錯(cuò)、思路不錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了，說得對卻做不對？策略雷同，績效大不相同？為什么企業(yè)宏偉的藍(lán)圖在執(zhí)行中顯得如此的蒼白？總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么企業(yè)擁有龐大的隊(duì)伍在執(zhí)

2、行中顯得如此無助？經(jīng)理人變成了思想家，業(yè)績卻無提升？為什么許多看起來必勝無疑的決定，卻因執(zhí)行不力而付之東流？再好的決策也執(zhí)行不下去？……究其根源，就是——執(zhí)行力的問題！戰(zhàn)略決定方向：做對的事！執(zhí)行決定成?。喊咽伦鰧?！沒有執(zhí)行力一切等于空談！【案例1】前不久記者采訪海信集團(tuán)董事長周厚健先生也問到同樣的問題：企業(yè)最大的問題是什么？周先生回答：一是不能將好的思路落實(shí)于具體執(zhí)行時(shí)間表上，導(dǎo)致好的思路和策略形成空談二是安排工作不到位，執(zhí)行任務(wù)拖拖

3、拉拉、沒有緊迫感；三是執(zhí)行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。20040303海信集團(tuán)總裁于淑珉發(fā)表演講時(shí)說：董事會(huì)之所以選我作總裁，其中一個(gè)很重要的原因就是，我有較強(qiáng)的執(zhí)行力度。【案例2】為什么實(shí)施為什么實(shí)施ISO9000和ERP電腦化結(jié)果失??？電腦化結(jié)果失敗？我曾在東莞某企業(yè)服務(wù)，公司高層為謀求發(fā)展變革，設(shè)計(jì)新的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括實(shí)施ISO9000認(rèn)證、推行計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。但是，這所有的一切都僅僅是落在了紙上，沒有落實(shí)到實(shí)際。ISO9

4、000認(rèn)證、計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)耗資200萬的沒有最終貫徹下去。說與做的背離?！景咐?】為什么從海爾高薪來的人才三月不到就離職？為什么從海爾高薪來的人才三月不到就離職？從著名集團(tuán)公司空降義烏某企業(yè)的徐副總最后與我說的一段話“太令人沮喪了，建立了工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了一套完整的規(guī)章制度。設(shè)立了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。每個(gè)人都覺得這將是一個(gè)偉大的戰(zhàn)略，而且市場前景也不錯(cuò)。工作的時(shí)候，我們充滿力量，信心十足。而且這一套已經(jīng)在大公司驗(yàn)證過的。但我始終搞不華略企

5、業(yè)管理咨詢有限公司3執(zhí)行必須注入企業(yè)文化有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。【企業(yè)現(xiàn)象討論分析】?企業(yè)從上海、北京、深圳來的企業(yè)從上海、北京、深圳來的“空降兵空降兵”為何三個(gè)月后離職？為何三個(gè)月后離職？1、職業(yè)經(jīng)理人沒有執(zhí)行

6、力，許多工作停留于紙上，注重策略忽視執(zhí)行；2、對義烏企業(yè)不了解，也不深入了解義烏企業(yè)發(fā)展的特定模式；一味按照常規(guī)或大企業(yè)的運(yùn)作方式進(jìn)行；3、任何先進(jìn)管理模式都有其特定環(huán)境，不同企業(yè)操作方式不一樣的；4、選對池塘釣大魚，沒有選好合適企業(yè)的人選，優(yōu)秀不一定有用。?企業(yè)實(shí)施企業(yè)實(shí)施ERP、ISO9000為何失敗？為何失??？1、高層認(rèn)識(shí)不足，對ERP、ISO9000的真正實(shí)質(zhì)不了解，是否適合公司發(fā)展不清楚，盲目跟隨；2、企業(yè)重視程度不夠，缺乏執(zhí)

7、行力，ERP、ISO9000都是保證很好運(yùn)作的體系，不能堅(jiān)持貫徹；3、注重策略忽視執(zhí)行；?怪圈現(xiàn)象：上級怪下級，下級怪上級？怪圈現(xiàn)象：上級怪下級，下級怪上級？1、上級認(rèn)為執(zhí)行是下屬的事，沒有做好就是下屬的責(zé)任，這是錯(cuò)誤的，執(zhí)行是任何領(lǐng)導(dǎo)的重要工作。2、下級缺乏主動(dòng)積極的工作心態(tài)，上級按排我做什么就做什么，這是不對的，；3、上級沒有很好的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力，下級不能認(rèn)同；?企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)原因？企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)原因？1、管理者沒有常抓不懈，管理者