提高執(zhí)行力

1、,,,,提高執(zhí)行力,濰坊職業(yè)學(xué)院,劉明,oldda863921@163.com,課題導(dǎo)入：,一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力,（一）執(zhí)行力的定義,目標(biāo),結(jié)果,,,執(zhí)行,,執(zhí)行力,【結(jié)果導(dǎo)向】,,,（二）全視野——執(zhí)行和執(zhí)行力（1）,,,執(zhí)行力,,,人,,,,,,,,,文化,機(jī)制,制度,流程,（二）全視野——執(zhí)行和執(zhí)行力（2）,溝通,,,小結(jié),1、執(zhí)行，是執(zhí)行力的運(yùn)用。執(zhí)行力，是執(zhí)行的能力，以及執(zhí)行的手段。2、執(zhí)行，涉及到正確的事。即，戰(zhàn)略決策的正確性

2、。3、執(zhí)行，涉及到在執(zhí)行能力的范圍內(nèi)。4、執(zhí)行，離不開(kāi)執(zhí)行力運(yùn)用的手段，四個(gè)方面。,二、人 執(zhí)行能力，從人的角度看，需要有相關(guān)資源的支持，否則，執(zhí)行能力難以變成現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行活動(dòng)?！狙a(bǔ)充】執(zhí)行能力，必須解決“做正確的事”的問(wèn)題，也就是戰(zhàn)略。首先有個(gè)人執(zhí)行力，然后才是組織執(zhí)行力，組織執(zhí)行力是結(jié)果導(dǎo)向。,導(dǎo)出：這自然涉及到用人的問(wèn)題,組織中，有兩種人，管理者和操作者，管理者分為三個(gè)層次：高層、中層、基層,,溝通對(duì)于執(zhí)行力

3、,【注】計(jì)劃是溝通的一種有效手段。,,（一）個(gè)人執(zhí)行力(涉及人力資源管理),,,,,思考：空降兵為何常常失利？,,,【小結(jié)】成功的企業(yè)的個(gè)人執(zhí)行力暴強(qiáng)！,思考：關(guān)于第一點(diǎn)：注意細(xì)節(jié)；累積性偏差；破窗理論第二點(diǎn)：中國(guó)文化中的“差不多現(xiàn)象”第三點(diǎn)：你是否能夠做好自己份內(nèi)的事情？第四點(diǎn)：你對(duì)公司或者單位里的標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度？以下是一個(gè)理論、三個(gè)“傳說(shuō)”，分析之：,,心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果；,只有依靠結(jié)果，組織才能生存（關(guān)注）；,結(jié)

4、果心態(tài)，不是想要，而是一定要（投入）。,,,,6、執(zhí)行就是服從在戰(zhàn)爭(zhēng)回憶錄《我所知道的戰(zhàn)爭(zhēng)》里，巴頓將軍透露了他提拔軍官的技巧。那個(gè)稱(chēng)巴頓將軍為老畜牲的伙計(jì)被提拔了——無(wú)論什么工作，都需要這種服從的人。,簡(jiǎn)單的評(píng)述：,,,,7、執(zhí)行沒(méi)有借口,8、決非機(jī)械的執(zhí)行,（二）組織執(zhí)行力,,,,,,,,三、流程過(guò)程管理，精細(xì)的設(shè)計(jì)，受控的流程，參照PDCA循環(huán),P:計(jì)劃,,,D：執(zhí)行,,C：檢查,A：處理行動(dòng),,,,,,

5、,,,,,,,,,,,,,四、制度科學(xué)的執(zhí)行制度是保障。,個(gè)人認(rèn)為，目前對(duì)我國(guó)各行業(yè)制度上海最大的是,痛苦的思考：中國(guó)人的聰明和德國(guó)人的蠢,[小知識(shí)]海爾集團(tuán)的OEC管理法：,,[小知識(shí)],ISO9000質(zhì)量管理體系,,五、機(jī)制（四大機(jī)制）,,,四種機(jī)制分別形成四種力量：拉力、控制力、推動(dòng)力、壓力,,,,,[小知識(shí)]KPI,,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法,六、文化文化是我們習(xí)以為常的東西，文化是企業(yè)員工的行為模式，是一種企業(yè)個(gè)性。1、組織文化