融創(chuàng)集團(tuán)成本管理制度

1、第1頁成本管理制度成本管理制度第一章第一章成本管理規(guī)定成本管理規(guī)定第一條第一條總則總則1、所有開發(fā)項目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本，并分階段進(jìn)行成本動態(tài)統(tǒng)計分析，確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。2、項目公司在項目前期應(yīng)及時了解當(dāng)?shù)卣囊?guī)費(fèi)情況，用足用活各項政策和資源，努力尋求降低成本的途徑。3、為保證對實(shí)際發(fā)生成本的有效監(jiān)督，項目公司運(yùn)營部負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本控制。4、所有與項目開發(fā)相關(guān)的直接成本支出（不含貸款利息）必須經(jīng)運(yùn)營部審核，管理

2、費(fèi)用及貸款利息支出必須經(jīng)財務(wù)部審核。5、天津公司的銷售費(fèi)用支出必須經(jīng)過集團(tuán)運(yùn)營中心審核，異地公司的銷售費(fèi)用支出必須經(jīng)過公司運(yùn)營審核。6、項目開發(fā)過程中，項目公司運(yùn)營部人員持續(xù)參與各階段活動，統(tǒng)計分析項目成本變化，及時發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本情況，以保證對項目成本的有效控制。7、對于已經(jīng)市場化、社會化的設(shè)計費(fèi)用，研發(fā)部門必須嚴(yán)格控制，確保設(shè)計費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)不高于市場平均水平。第二條第二條目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本確定1、目標(biāo)成本由集團(tuán)運(yùn)營中心下達(dá)。集團(tuán)運(yùn)

3、營中心、項目公司運(yùn)營部在不同階段制定相應(yīng)的目標(biāo)成本，并完成規(guī)定的報批程序，包括：第3頁圍內(nèi)。第四條第四條成本核算與分析成本核算與分析1、項目公司必須按《項目成本核算與分析》的規(guī)定，每月進(jìn)行項目成本核算和經(jīng)濟(jì)活動分析，對成本指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動態(tài)和趨勢，并通過分析成本細(xì)項超支發(fā)生的原因，及時采取控制成本的措施。2、項目公司成本核算與分析報告，作為項目公司月度經(jīng)營分析報告的組成部分。第五條第五條項目成本

4、超支處理及調(diào)整項目成本超支處理及調(diào)整1、成本超支的處理措施由項目公司運(yùn)營部按《成本細(xì)項超支預(yù)警的范圍和要求》、填寫《項目成本細(xì)項超支預(yù)警表》，以書面形式報集團(tuán)運(yùn)營中心備案或?qū)徟骸锊皇褂貌豢深A(yù)見費(fèi)，擬采取降低成本措施補(bǔ)救，由公司總經(jīng)理審批；★擬使用不可預(yù)見費(fèi)彌補(bǔ)，調(diào)整細(xì)項成本，報集團(tuán)運(yùn)營中心成本管理部審核后由運(yùn)營中心總經(jīng)理、集團(tuán)主管副總裁審批；★需要突破項目目標(biāo)成本時，必須經(jīng)集團(tuán)運(yùn)營中心管理部及運(yùn)營中心總經(jīng)理審核后，呈集團(tuán)主管副總裁、集