醫(yī)院成本管理制度

1、醫(yī)院成本管理制度醫(yī)院實行成本核算，是社會主義市場經(jīng)濟條件下對醫(yī)院管理提出的客觀要求，它可以有效的利用衛(wèi)生資源，降低醫(yī)療服務成本，從而提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。為了加強醫(yī)院的成本管理，切實有效地開展成本核算，特制定本制度。一、建立健全醫(yī)院成本管理、核算組織體系醫(yī)院應加強對醫(yī)院成本管理、核算的領(lǐng)導，建立健全院、科、班組三級成本核算體系。醫(yī)院成立成本管理領(lǐng)導小組，成員由院領(lǐng)導、財務科、設備科及有關(guān)職能科室負責人組成，主要負責對全院成本管理

2、工作和核算工作的組織、領(lǐng)導和落實。醫(yī)院財務科（或經(jīng)濟核算辦公室）應配備專職的成本核算人員，一般由專業(yè)會計人員擔任，負責具體的成本核算工作。業(yè)務科室和后勤班組應配備兼職的成本核算員，負責基礎資料的統(tǒng)計編報工作。二、做好成本核算的基礎工作醫(yī)院的成本核算貫穿于醫(yī)療服務活動的全過程，涉及到院內(nèi)的所有部門和人員。因此必須做好與成本核算相關(guān)的各項基礎工作，建立健全與成本核算有關(guān)的各項原始記錄，保證成本核算原始資料真實、完整。1.建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)

3、、消耗藥品、材料、低值易四、醫(yī)院成本的范圍和項目分類醫(yī)院成本的范圍包括以下內(nèi)容，并按其經(jīng)濟用途可分八類：（一）人員經(jīng)費：指工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費等。（二）材料消耗費用：指衛(wèi)生材料、消耗性藥品、其他材料、低值易耗品等。（三）固定資產(chǎn)折舊費和維修費：包括所有固定資產(chǎn)的折舊和日常維修費等。（四）水、電、汽、油、煤等消耗費。（五）公務費：指公務費中應計入成本對象的各項費用。（六）其他業(yè)務費用。（七）藥品費：指醫(yī)院藥品銷