薪酬國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1、文獻(xiàn)綜述國內(nèi)研究現(xiàn)狀在改革開放進行將近20多年以來，國內(nèi)對于薪酬體系的研究也取得了一些有效的成果和較大的發(fā)展。人力資源管理以及薪酬管理都是在我國伴隨著改革開放和建立市場經(jīng)濟的過程中從國外引進來的，在人力資源管理中的薪酬理論基本上集中于國外學(xué)者的研究文獻(xiàn)中，我國當(dāng)前的許多人力資源和薪酬管理的觀點、思路及技術(shù)，總體上大多是從國外借鑒而來的。馬濤、鄭賽在2010年時指出人力資源中薪酬管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的瓶頸。需要按照科學(xué)的薪酬體系設(shè)

2、計目的、依據(jù)、具體操作方法等戰(zhàn)略，把先進的人力資源管理中的薪酬理論、工具和企業(yè)管理理論有效地與企業(yè)的實踐管理相結(jié)合起來，設(shè)計出一套有效的薪酬體系方案，加速建立實效性強的人力資源薪酬管理體系。吳芳在“淺談企業(yè)薪酬機制與管理”中指出：對于一般而言，員工的薪酬包括以下：基本薪酬（即基本工資或基礎(chǔ)工資）、獎金、股息、津貼、福利等幾大部分。談堅在“淺談企業(yè)薪酬管理”中提出：企業(yè)的薪酬管理就是企業(yè)管理者對其員工薪酬的支付的標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放的水平、要素的結(jié)

3、構(gòu)進行確定、分配及調(diào)整的過程又或者說就是對工資、獎金、福利及利潤分成等薪酬要素的確定和調(diào)整的過程。張紅旗在“淺析企業(yè)薪酬管理新模式崗位激勵”中提出：企業(yè)薪酬是指員工從企業(yè)得到的的勞動報酬。薪酬管理是為了激勵員工發(fā)揮積極性并且促進員工發(fā)展同時要將員工薪酬與組織目標(biāo)有機地結(jié)合起來的一系列管理活動。周晶在“探討企業(yè)薪酬的最佳優(yōu)化組合”中指出：針對現(xiàn)行職位技能工資分配制度中存在的許多問題，對分配制度進一步改良與完善是大事所趨。有必要按市場經(jīng)濟的

4、要求進行重新探討、研究、設(shè)計并加以改進。設(shè)計一種以職位薪酬為主體的職位績效工資制，形成一種符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的收入分配制度。從20世紀(jì)90年代以后，在我國興起了研究改造傳統(tǒng)企業(yè)薪酬管理模式的浪潮，設(shè)計適合的薪酬體系從而使其可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的對以官僚等級為特征的垂直型薪酬體系研究慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)閷λ叫偷膶拵匠牦w系研究。述性分析，這也已經(jīng)成為了國內(nèi)研究薪酬管理的一個主要方法之一。3)薪酬管理在對企業(yè)和員工而言，主要產(chǎn)生兩大類影響:獎勵效應(yīng)和