表8----項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說(shuō)明資料

1、表8項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說(shuō)明資料項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說(shuō)明資料本公司倡導(dǎo)以人為本的管理思想，沒(méi)有良好素質(zhì)的管理班子和施工班組以及完善的管理機(jī)制，不可能圓滿地完成施工任務(wù)。因此，合理組建項(xiàng)目部和落實(shí)每個(gè)人的管理職責(zé)，對(duì)本工程重要性是不言而喻的。（一）、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人（二）主要管理人員的職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）代表公司履行對(duì)業(yè)主合同的責(zé)任；（2）代表公司執(zhí)行對(duì)分項(xiàng)工程合同的責(zé)任；（3）執(zhí)行公司對(duì)本工程下達(dá)的“三定”

2、指標(biāo)，向公司實(shí)行“三保”并提出獎(jiǎng)罰辦法的建議；（4）依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、材料、人事、機(jī)械、工程等各項(xiàng)規(guī)定，處理工程進(jìn)行中的日常事務(wù)；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減計(jì)劃；（6）領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施；（7）主持項(xiàng)目定期的工作會(huì)議；施工員安全員資料員質(zhì)檢員材料員各施工工區(qū)（2）按施工場(chǎng)地規(guī)劃平面圖堆放材料，進(jìn)場(chǎng)前與管工聯(lián)系；（3）進(jìn)場(chǎng)材料必須按樣板驗(yàn)收，對(duì)數(shù)量、規(guī)格、種類要認(rèn)真核對(duì)，對(duì)木料必須

3、逐件逐條量度；（4）按公司要求搞好物料報(bào)耗工作；（5）負(fù)責(zé)保管貴重材料，對(duì)易潮變質(zhì)材料（如水泥、石灰等）要負(fù)監(jiān)督使用之責(zé)。（6）每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)；（7）每月與公司物資部核對(duì)進(jìn)料數(shù)及材料付款情況。5、質(zhì)檢員（1）協(xié)助制定質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制準(zhǔn)則。（2）參與研究和確定施工方法。（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，材料進(jìn)行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知施工有關(guān)人員。（4）按照用紙和技術(shù)規(guī)定的要求，檢查各個(gè)施工工序，并對(duì)關(guān)鍵部位和技術(shù)嚴(yán)格的工序進(jìn)行重

4、點(diǎn)控制。（5）在澆灌混凝土之前，對(duì)挖方、支模以及綁扎鋼筋等工序進(jìn)行檢查。（6）參加質(zhì)量事故處理，并提出報(bào)告。6、安全員（1）參與施工場(chǎng)地的規(guī)劃及控制，要求做到場(chǎng)地情況整齊，實(shí)行文明施工。（2）編制安全施工方案。（3）檢查機(jī)械設(shè)備和設(shè)施的性能，如有問(wèn)題馬上通知有關(guān)人員進(jìn)行解決。（4）參與解決施工技術(shù)問(wèn)題，確保安全。（5）發(fā)現(xiàn)有安全問(wèn)題，馬上通知有關(guān)人員停止作業(yè)，進(jìn)行解決。7、資料員（1）負(fù)責(zé)整理收集工程資料和有關(guān)文件，認(rèn)真做好文件、資料的