項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗

1、項目管理班子的人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗項目管理班子的人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗7.1總承包管理體系7.1.1總承包管理體系特點及管理思路總承包管理體系特點：作為本工程的總負(fù)責(zé)，對外必須負(fù)責(zé)對政府機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理部門、周邊商業(yè)及人文活動等進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，對內(nèi)必須負(fù)責(zé)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合和所有專業(yè)分包單位的全面管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)以及對自行施工的嚴(yán)格管理。管理理念：對業(yè)主以服務(wù)為中心，全面履行合約。對分包以管理為中心，全面協(xié)調(diào)服務(wù)。管

2、理模式：按照“一體化”的管理模式對各專業(yè)分包單位實施全方位交叉式的總承包管理。全面履行總包單位對分包單位“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的總包管理職能。自行施工管理思路：對于該范圍內(nèi)的工作我們將嚴(yán)格按照合同所確定的包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包竣工驗收。自行施工從如下方面進(jìn)行管理：(1)組織體系：組建總承包項目經(jīng)理部，并由企業(yè)相關(guān)專業(yè)的專家組成“專家顧問團(tuán)”對本工程的施工管理、深化設(shè)計和新技術(shù)施工提供技術(shù)支持。(2)制定一系列的管理制度及獎