薪酬福利管理制度(送審稿)

1、1薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為適應集團發(fā)展需要，規(guī)范集團薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工晉升通道，吸納優(yōu)秀人才，特制訂本制度。第二條第二條確定薪酬標準的前提條件：1、國家的有關法律法規(guī)；2、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平和行業(yè)薪酬福利水平；3、集團規(guī)模和經(jīng)濟效益；4、集團組織機構設置、定崗定編、目標預算指標。第三條第三條薪酬的設計原則1、集團效益與人力成本的合理控制；2、對外具有競爭力、吸引人；對

2、內保持相對公平和內部激勵性；3、以人為本，體現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長；4、以業(yè)績?yōu)閷?，以崗位為級差。第四條第四條適用范圍本制度適用于集團公司職能部門員工。集團子公司根據(jù)實際情況參照執(zhí)行，具體薪酬方案必須報集團薪酬管理委員會批準、備案后實施。第五條第五條薪酬總額的基本確定：1、根據(jù)上一年度的人員編制、薪酬總額及下一年度的人員編制計劃、年度經(jīng)營銷售計劃及工資計提比例，預算公司年度薪酬總額；2、制定薪酬預算時，充分考慮業(yè)內同行企業(yè)的可比數(shù)據(jù)，保

3、持薪酬結構的合理性，以及薪酬給付水平的競爭性與安全性。3、工資總額的控制原則：建立在效率和效益提高的基礎之上，符合“兩個不高于”原則，即工資總額的增長幅度不高于利潤的增長幅度，平均工資的增長幅度不高于勞動經(jīng)營率的增長幅度。工資級差表是集團管控工資的總體思路，各子公司可根據(jù)實際情況制定相應崗位級差，但不能高于集團工資控制額度。第六條第六條員工工資的確定依據(jù)，主要考慮所承擔的職務，包括職務的難易度，責任大小與后果的影響范圍，職務工作的業(yè)績、

4、能力、態(tài)度以及在職務工作中實際做出的貢獻。3A：固定工資40%40%40%60%60%80%80%80%B：績效工資60%60%60%40%40%20%20%20%注：除工齡工資外，固定工資中含1000元基本工資，低于基本工資的，不按比例進行考核。3、在年度獎金發(fā)放時仍在公司就職的人員，進公司工作不滿6個月者，不發(fā)放年終獎金（但可視貢獻大小而定，給予適當獎勵）。6個月至一年者按實際工作天數(shù)計發(fā)。對于集團經(jīng)理級以上人員的年終獎金扣留20%

5、，至次年年終獎發(fā)放時再予以補齊，若提前離職的，則不予以補發(fā)。4、福利部分包括：社會保險、津貼、休假、慰問金、獎金、培訓等。5、公司根據(jù)經(jīng)營、銷售業(yè)績，綜合員工的工作表現(xiàn)，進行考核后發(fā)放獎金。6、年薪構成：月薪12獎金。第十五條第十五條職等、職級1、公司員工根據(jù)崗位職務、資歷的高低，劃分為12個職等（表里面只有8個）。2、每個職等分為714級不等。職等劃分及工資區(qū)間表職級職等集團公司技術級別子公司工資標準區(qū)間1董事長、監(jiān)事會主席、總裁20

6、0001000002副董事長、副監(jiān)事長、副總裁財務總監(jiān)10000600003總裁助理、總監(jiān)總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師總經(jīng)理5000500004部門經(jīng)理、主任副總工副總經(jīng)理、項目總監(jiān)4000120005部門副經(jīng)理、副主任、高級秘書主管工程師、一級技師部門經(jīng)理300090006部門主管、中級秘書工程師、二級技師、主辦會計部門副經(jīng)理250060007專員、初級秘書技術員、三級技師、會計、出納部門主管200050008生產(chǎn)、經(jīng)營及后勤、實習等