薪酬福利管理制度2018

1、薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度1薪酬體系建立目的、原則、適用范圍薪酬體系建立目的、原則、適用范圍1.11.1適用范圍：適用范圍：本方案適用于有限公司（以下簡稱公司）各級各類人員，不包括生產車間一線操作員工。（該薪資辦法按照生產部《生產車間員工薪資核算細則》執(zhí)行）。1.21.2目的：目的：為調動和發(fā)揮各級員工的積極性，促進公司持續(xù)健康快速發(fā)展，本方案宗旨在客觀評價員工工作業(yè)績的基礎上，獎勵先進，鞭策后進，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核

2、心的用人機制。2薪酬的形式及結構薪酬的形式及結構2.12.1薪資形式薪資形式針對不同員工，公司采用年薪制、產值掛鉤、崗位工資制三個形式類別適用人員薪酬特性談判工資（年薪制）董事會確認的高層管理者及特殊專業(yè)人才與年度公司經營業(yè)績指標相掛鉤翻倍工資（產值掛鉤工資制）中、高層管理自愿者以往年月產值為基數(shù)，以本年本月產值為輔助的計算方式結構工資（崗位工資制）普通員工，基層、中層、其他高層管理者與月度、季度績效指標掛鉤，以日常工資為主的崗位工資制

3、2.22.2職系的劃分職系的劃分4)全勤獎：按月度計算，員工在本考核季度內無遲到、早退、請假，可以發(fā)放全勤獎，全勤獎暫設為50元月。2、浮動工資，包括績效工資、銷售提成、年終獎或產值翻倍工資。1)績效工資：績效工資與每月的考核結果掛鉤，體現(xiàn)員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值?？冃ЧべY按月計算。銷售提成：銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計算辦法

4、參見公司有關規(guī)定。2)年底獎金與年度考核結果和公司年度經營情況掛鉤，是在公司整體經營效益的基礎上對員工的一種激勵。年底獎金下年六月份支付。（二）（二）間接薪資是公司為員工提供的福利組成。福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入，還包括公司為員工提供的宿舍、班車、工作餐等。（三）（三）薪資總構成1、管理職系、管理職系：月薪資=基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤獎1.11.1、管理職系、管理職系：月薪資