薪酬福利管理制度(參考)

1、薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度第一章總則第一條目的為增強企業(yè)競爭力、凝聚力，吸引、留住、激勵優(yōu)秀人才，保障員工收入，促進公司經(jīng)營業(yè)績不斷提高和企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理制度。第二條適用范圍本制度適用于公司的全體員工。第三條制度設(shè)計的原則一、規(guī)范、統(tǒng)一：建立符合公司實際的，可用于招聘、考核、培訓(xùn)、調(diào)崗等管理工作的薪資福利體系；二、公平性：確保企業(yè)薪酬福利水平不低于同行業(yè)

2、、同地區(qū)類似崗位的標準；確保員工所獲得的薪酬、福利正比于其崗位的貢獻度；保證公平性；三、競爭力：薪酬福利水平將參照本地物價水平和同類企業(yè)、同等職位的薪酬、福利水平確定，以保證吸引、保留企業(yè)需要的人才；四、激勵性：體現(xiàn)公司“以承擔責任和貢獻為主，更多地考慮對公司有直接貢獻的能力”的人才評價的價值導(dǎo)向；五、經(jīng)濟性：不犧牲企業(yè)的長遠利益去滿足員工的短期利益最大化，保證薪酬福利水平符合企業(yè)的實際盈利水平和支付能力。第二章薪酬管理制度第一條薪酬分

3、配的原則一、“按勞分配”的原則：根據(jù)每一個員工所擔負工作的難易程度、責任輕重、貢獻大小確定薪酬；二、激勵性：員工的薪酬水平與工作成績直接掛鉤，堅持薪酬支付以績效、崗位貢獻度為核心，向優(yōu)秀員工傾斜，適當拉開差距，促使員工不斷學(xué)習，激勵員工提高為企業(yè)工作的熱情；三、符合企業(yè)的實際承受能力：確定員工的薪資，將根據(jù)員工具備的能力（學(xué)識、經(jīng)驗、技能、發(fā)展?jié)摿Γ┖凸ぷ髦械膶嶋H績效等要素并結(jié)合企業(yè)的實際承受能力。第二條薪酬管理的原則一、人事辦公室承擔

4、薪酬管理的直接責任；二、公司實行稅前工資制；三、各級經(jīng)理對直接下級的定薪和調(diào)薪有直接建議權(quán)。第三條薪酬總體標準的確立第五條薪資的確定一、總體原則：1、符合行業(yè)的整體趨勢水平，結(jié)合各崗位在企業(yè)的實際工作情況確定不同的參照標準，保證對外的競爭力；2、根據(jù)企業(yè)的組織設(shè)置和崗位設(shè)置的實際，設(shè)計薪酬的范圍和具體等級；3、結(jié)合目前員工的薪資情況，為能夠提供比較充足的薪資空間以持續(xù)體現(xiàn)員工發(fā)展的直接價值提供可能；4、根據(jù)薪資對應(yīng)表確定具體員工的薪資。

5、二、薪資對應(yīng)表的形成：1、根據(jù)同行業(yè)、同等性質(zhì)企業(yè)的薪酬情況，設(shè)計薪資等級，確定逐級的薪資標準值：整體薪資共劃分為15個等級，每個等級包含AE五個具體級別值。2、根據(jù)公司的組織設(shè)置，將所有崗位劃分：管理、技術(shù)、專業(yè)、市場四大職位系列：1）技術(shù)區(qū)分：芯片設(shè)計和系統(tǒng)設(shè)計的技術(shù)崗位；2）專業(yè)區(qū)分：生產(chǎn)管理、人力資源、行政財務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)。3、結(jié)合職位分析、崗位評價確定每個職位系列的薪酬范圍、具體崗位的薪酬等級，力求保持崗位價值體現(xiàn)和內(nèi)部相對公平

6、之間的平衡1）職位分析、崗位評價的主要因素：?工作職責對公司的直接貢獻價值；?任職資格；?相同職責在具體工作中實現(xiàn)的復(fù)雜程度；?招聘難度；?實現(xiàn)個人發(fā)展過程中專業(yè)性和附加管理職能的關(guān)系2）技術(shù)系列區(qū)分了專業(yè)發(fā)展方向和管理發(fā)展方向：專業(yè)發(fā)展方向，技術(shù)工程師分為初級、中級、高級、資深四個等級，每個等級分十級；?管理發(fā)展方向分為：項目經(jīng)理和部門經(jīng)理，項目經(jīng)理分為A、B、C三個等級3）在專業(yè)系列中，根據(jù)具體專業(yè)的職位設(shè)計分別劃分為助理、工程師、

7、主管、經(jīng)理幾個等級，也分別區(qū)分了薪資等級；4）在市場系列的設(shè)計中，因考慮市場工作存在地域覆蓋的因素，故，市場助理、項目經(jīng)理的層級覆蓋得比較寬。三、每位員工擔任的職位及其職位等級，決定了其工資等級。具體工資級別根據(jù)以下原則確定：1、新?lián)文骋宦毼徽?，通常從該職位對?yīng)的初級水平、A級工資開始，考慮任職者的學(xué)歷、職稱、相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗和市場薪資水平，可以適當上浮5%—10％，最高止于該級別的上限值。2、每個職位等級對應(yīng)的中等級別的工資，表示員工屬