裝修公司設計部管理制度

1、1編號：號：HJZS0002HJZS0002設計部管理制度設計部管理制度共1212頁第1頁為規(guī)范公司管理制度、調動設計部工作積極性，針對設計部組織架構、設計部日常工作、設計師提成等方面，特制定設計部管理制度如下：第一章、設計部組織架構圖：第一章、設計部組織架構圖：設計部經(jīng)理設計總監(jiān)設計總監(jiān)設計師設計師設計師助理設計師助理第二章、設計師職級考核：第二章、設計師職級考核：一、設計任務分解：一、設計任務分解：1、量房5%。2、主持方案設計（設

2、計、談判、簽合同）50%。3、工程施工圖10%。4、設計效果圖15%。5、工程預算10%。6、交底與跟進10%。二、設計師的職級：二、設計師的職級：1、設計師助理、繪圖員：為設計師提供繪圖支持。34、設計總監(jiān)：、設計總監(jiān)：①、具有較大型設計方案的組織能力。②、能夠充分理解客戶意圖，準確把握客戶要求，做出符合客戶要求的設計。③、有明確、清晰的設計理念，設計具備完整性，創(chuàng)意性，獨特性；功能完備，性能到位。④、有較高工作效率，簽單成功率達到6

3、5%以上。四、各職級設計師的考核指標：四、各職級設計師的考核指標：1、設計師助理（繪圖員）：、設計師助理（繪圖員）：①、獨立繪制全套設計方案的圖紙、預算及相關施工文件。②、圖紙：完整性90%以上；規(guī)范度90％以上；審核合格率90％以上。③、預算：誤差5%以下。④、效果圖熟練度：五天內完成一張效果圖。⑤、施工圖熟練度：五天內完成一套方案的施工圖。⑥、效果圖表現(xiàn)力中專以上水準，施工圖符合工程制圖規(guī)范。2、普通設計師：、普通設計師：①、獨立完