裝飾公司工程部管理制度

1、工程部管理規(guī)范和細則以及分項工程管理方案工程部管理規(guī)范和細則以及分項工程管理方案目錄目錄第一章工程部組織架構第一章工程部組織架構....................................3....................................3一.工程部崗位設置明細工程部崗位設置明細..............................3..............................3

2、二.工程部組織架構圖工程部組織架構圖................................3................................3第二章工程部職責第二章工程部職責........................................4........................................4一工程項目部職責一工程項目部職責......................

3、...........4.................................4二工程項目部管理人員職責二工程項目部管理人員職責.........................4.........................4第三章工程部項目管理的內(nèi)容與流程第三章工程部項目管理的內(nèi)容與流程........................10........................10一工程部項目管理內(nèi)容一工程部

4、項目管理內(nèi)容.............................10.............................10二工程部項目管理流程二工程部項目管理流程.............................11.............................11第四章工程部項目管理制度第四章工程部項目管理制度................................12............

5、....................12一組織原則一組織原則.......................................12.......................................12二項目部人員管理制度二項目部人員管理制度.............................12.............................12三項目部備用金的使用及管理制度三項目部備用金的使

6、用及管理制度...................13...................13四檔案管理制度四檔案管理制度...................................13...................................13五材料管理制度五材料管理制度...................................14.................................

7、..141、材料管理細則、材料管理細則...................................14...................................142、材料庫存管理制度、材料庫存管理制度...............................14...............................14第五章分項工程管理第五章分項工程管理........................

8、.........15.................................15一安全控制一安全控制........................................15........................................151、安全教育、安全教育.......................................15............................

9、...........152、安全標示的設置、安全標示的設置.................................16.................................163、安全處罰條例、安全處罰條例...................................17...................................17第一章工程部組織架構第一章工程部組織架構根據(jù)工程施工組織和實際

10、作業(yè)的需要，按照安全、高質(zhì)量、高效率的原則，完成公司所涉及的裝飾工程項目而設定工程部組織架構和崗位安排。一、工程部崗位設置明細四川維享視聽技術有限公司所有的工程項目都在公司領導和工程部經(jīng)理帶領和指導下完成。由于裝飾工程本身的特點所決定，我們按照一套管理班子管理多個項目的方式來進行工作。一個項目部管理多個項目，項目部由項目經(jīng)理領導，下設施工員、資料員、安全員、技術員以及各勞務班組。二、工程部組織架構圖：第二章工程部職責第二章工程部職責一、

11、工程項目部職責1、對工程的總目標和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標實行有效管理，并確保總目標和工程完工指標的實現(xiàn)；2、對項目需要的材料、機具、勞務、資金等生產(chǎn)要素進行組織和安排，以滿足項目施工的需要；3、配合公司其他部門對工程預付款和工程進度款的及時足額收取，認真辦理工程經(jīng)濟索賠和簽證手續(xù)，切實搞好工程竣工結算并及時收取工程尾款。4、負責對甲方、設計部、以及質(zhì)檢、安檢部門等外部公共關系的協(xié)調(diào)與處理；5、負責協(xié)調(diào)各勞務隊之間的關系，