論小米公司的治理制度

1、中南民族大學(xué)畢業(yè)論文學(xué)院：法學(xué)院專業(yè)：法學(xué)年級：2012級題目:論小米公司的治理制度學(xué)生姓名：學(xué)號：指導(dǎo)教師姓名：職稱:2016年5月26日目錄摘要..........................................................................................................................................1Abstrac

2、t.....................................................................................................................................1一、公司治理制度的概述..........................................................................

3、............................2二、小米公司概況..................................................................................................................2（一）小米公司的發(fā)展歷程........................................................

4、...................................2（二）小米公司的夢之隊(duì)...............................................................................................2三、小米公司治理制度的現(xiàn)狀................................................................

5、...............................3（一）小米公司的治理制度概況...................................................................................31、小米公司的內(nèi)部治理制度.............................................................................

6、....32、小米公司的外部治理制度.................................................................................5（二）小米公司治理制度的特點(diǎn)和優(yōu)勢.......................................................................61、小米公司股東人數(shù)少，股東信息獲取及時...........

7、..........................................62、小米公司董事會成員構(gòu)成特殊.........................................................................73、小米公司被收購的威脅相對較小.....................................................................74、

8、小米公司產(chǎn)品市場定位獨(dú)特.............................................................................75、小米公司良好的治理文化.................................................................................7（三）小米公司治理制度現(xiàn)存問題....................

9、...........................................................81、大股東與小股東之間缺乏有效的利益制衡.....................................................82、股東會與董事會之間無法形成有利制衡.........................................................83、小米公司的股權(quán)

10、激勵機(jī)制形式化.....................................................................84、監(jiān)事會對董事會的制衡機(jī)制難以發(fā)揮.............................................................85、產(chǎn)品市場潛在的知識產(chǎn)權(quán)訴訟................................................

11、.........................96、產(chǎn)品市場銷售渠道單一.....................................................................................9四、小米公司治理制度的完善對策.................................................................................

12、......9（一）維護(hù)中小股東的權(quán)益...........................................................................................91、合理利用訴訟制度維護(hù)權(quán)益.............................................................................92、規(guī)定控股股東關(guān)聯(lián)事項(xiàng)表決回避制

13、度...........................................................103、依法賦予股東退股權(quán).......................................................................................10（二）完善股東會、董事會之間的制衡機(jī)制.......................................

14、......................101、通過上市調(diào)整公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)...................................................................102、強(qiáng)化董事的忠實(shí)義務(wù)和注意義務(wù)...................................................................11（三）激勵機(jī)制實(shí)質(zhì)化................

15、.............................................................................111、制定系統(tǒng)的股權(quán)激勵方案...............................................................................112、方案的具體實(shí)施......................................

16、........................................................11（四）完善監(jiān)督治理制度.............................................................................................11（五）攻克專利難關(guān)...............................................

17、.....................................................12（六）建立多元化的銷售模式.....................................................................................12參考文獻(xiàn).............................................................