財務負責人培訓班學習心得_sx_20180717

1、財務負責人培訓班學習心得財務負責人培訓班學習心得我參加了公司組織的位于國家會計學院的財務負責人培訓。能夠在繁忙的工作之余，走進教室拿起書本，度過充實的一周學習時光，我十分感謝能夠獲得這次培訓的機會。短暫的培訓告一段落，我也將收獲的知識和此次學習的心得體會認真總結如下：此次培訓的組織和安排非常細致到位，課程和休息的設置能夠做到張弛有度、勞逸結合，在生活方面伙食安排豐富，住宿環(huán)境舒適。課程安排非常合理，《預算管理》、《管理會計》、《財務轉型

2、大趨勢》、《宏觀經(jīng)濟》、《收入準則講解》、《稅制改革與納稅籌劃》等等課程，從宏觀經(jīng)濟到具體準則，從理論知識講解到實際案例分析，從財務轉型趨勢分析到稅制改革與納稅籌劃介紹，課程內(nèi)容詳實、豐富，各位老師的講解生動、易懂，且視角全面。平日我主要都在做實際工作，容易產(chǎn)生思維定式，不能及時了解國家的財稅政策的變化以及對這些政策的解讀，這次培訓徹底激活了我的思路，讓我記得時刻提醒自己，會計是一門與時俱進的業(yè)務，在積極工作的同時也要不時的抬頭看路。此

3、次培訓為我指明了作為一名財務人員的轉型方向：業(yè)財融合。業(yè)財融合是新時代財務人員轉型的方向，由傳統(tǒng)的會計核算向致力于業(yè)務發(fā)展轉變。傳統(tǒng)的會計核算下的財務人員對公司業(yè)務只是事后核算，也就是說在業(yè)務完成后將業(yè)務數(shù)據(jù)交予財務人員，由財務人員核算出財務數(shù)據(jù)，如收入、成本、利潤等基本信息。是典型的事后監(jiān)督，甚至連監(jiān)督的角色也談不上。這種角色有點像跑步賽場上吹哨的人，或者說是計時器?？梢韵胂螅绻攧杖藛T一直在公司中扮演這種角色和作用，那么我們離消失

4、也就不遠了。那么，應運于經(jīng)濟發(fā)展，財務人員的轉型迫在眉睫。向哪轉？角色轉變成什么？未來我們怎樣體現(xiàn)財務人員的價值？這些問題擺在眼前，答案是財務要融入業(yè)務，由事后監(jiān)督向事前預測、事中控制、事后監(jiān)督轉變，要全程參與業(yè)務發(fā)展，是駕駛艙的智能儀表盤?？梢愿嬖V駕駛者怎樣運行是經(jīng)濟的，怎樣運行可以到達目的地，以怎氣，將權限資源重新整合分配，實施嚴格內(nèi)控制度，做到將權力關進制度的籠子里，厘清權力界限，明確責任范圍。要有十年磨一劍的韌性、耐性，從零開始

5、，將內(nèi)控意識、內(nèi)控機制、內(nèi)控能力浸入到各個業(yè)務活動之中，業(yè)務在哪兒，內(nèi)控就在哪兒。形成以“流程責任和組織責任”為基礎的全方位內(nèi)控管理體系。而內(nèi)控推行之初，財務必然被視為業(yè)務的對立面，內(nèi)控目的似乎就是為了阻止業(yè)務快速通過。只有找準了自己的定位，“內(nèi)控價值要體現(xiàn)在業(yè)務結果改善上”的管理目標，并沿著這個目標把內(nèi)控工作揉細了、掰碎了，一個一個區(qū)域、一個一個組織逐個講解、逐個溝通、逐個松土，逐個確定本領域、本組織的內(nèi)控工作目標。有了目標，就要承諾

6、；有了承諾，就要實現(xiàn)；內(nèi)控管理在經(jīng)營活動中漸漸地扎了根、發(fā)出了芽，各個組織，各個部門漸漸接受了內(nèi)控概念，就會愿意沿著內(nèi)控的管理要求展開作業(yè)。財務工作作為一項業(yè)務能力要求較高的工作，其工作內(nèi)容、工作方式、業(yè)務知識掌握范疇并非一成不變，而是一直要與世界經(jīng)濟形勢、國家財稅政策、企業(yè)發(fā)展要求乃至于信息科技的迭代相適應，需要每一名財務工作者在盡職工作的同時，時刻保持學習的態(tài)度，快速的接受并消納最新財稅政策、制度和業(yè)務知識，保持自己的業(yè)務能力能夠應