質(zhì)量月征文

1、把質(zhì)量融入血液，用精品成就事業(yè)把質(zhì)量融入血液，用精品成就事業(yè)質(zhì)量是什么？美國質(zhì)量管理專家克勞斯比從生產(chǎn)者的角度出發(fā)，曾把質(zhì)量概括為“產(chǎn)品符合規(guī)定要求的程度”；美國的質(zhì)量管理大師德魯克認為“質(zhì)量就是滿足需要”；全面質(zhì)量控制的創(chuàng)始人菲根堡姆認為，產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是指營銷、設(shè)計、制造、維修中各種特性的綜合體。我想說，質(zhì)量就是企業(yè)生存發(fā)展的永動機。質(zhì)量在哪里？質(zhì)量就在我們的身邊，從轟動一時的三鹿奶粉三聚氰胺事件，到現(xiàn)在剛報到的毒鳳爪，白豬蹄新聞；

2、從生產(chǎn)車間的一個小小的螺絲，到我們餐桌的美味佳肴，無不涉及質(zhì)量這一問題。曾經(jīng)我有一次去日本牧野機床廠驗收設(shè)備，在車間看見一位老者正在手工研磨一個零件，磨一會就把零件拿起來仔細端詳，然后接著繼續(xù)磨，動作重復(fù)一遍又一遍。我不禁好奇，問跟隨的日方陪同人員，你們是機床廠家，為什么不用磨床磨，而是一個老工人在這慢慢的磨，一天下來能做幾個呢？日方人員解釋道，有豐富經(jīng)驗的老工人在手工研磨的時候能夠更好的控制研磨運動方向、壓力大小及速度從而達到這個零件

3、的質(zhì)量要求，雖然慢了一點，但是質(zhì)量有了保證，才對你們客戶有個交代。聽他說完我不由的佩服，一個小小的零件，他們并沒有追求速度而使用磨床加工，那位老工人也沒有因為偷懶而隨便研磨幾下，這就是一個員工的質(zhì)量責任心。正是因為有這樣的責任心才能制造出精度高達萬分之一毫米的機床。只有這種細工、細心才能做出精細的產(chǎn)品。每個人工作態(tài)度決定了產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，有百分之百的工作態(tài)度，才有百分之百的產(chǎn)品質(zhì)量。因此提升質(zhì)量管理工作勢在必行，如何去提升，以下幾點便是

4、我本人的看法。第一，培養(yǎng)每個員工的質(zhì)量意識。我們要充分意識到質(zhì)量控制在我們手中。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的精髓，是每個員工的責任。質(zhì)量是靠每個員工在生產(chǎn)過程中控制的，不管是工人還是領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠相待，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第二，提高現(xiàn)場操作人員的質(zhì)量素質(zhì)。車間領(lǐng)導(dǎo)要求操作人員必須執(zhí)行當天第一件產(chǎn)品的首檢工作，放在一旁以便復(fù)查。并做好產(chǎn)品的自檢工作及時記錄，巡檢員定時的進行監(jiān)督和檢查，對沒有完成首自檢工作的人

5、員提出整改，必要的時候匯報領(lǐng)導(dǎo)作出適當?shù)奶幜P。第三，大力開展QC活動，成立QC小組，讓全員參與進來，運用QC工具從人、機、料、法、環(huán)對質(zhì)量事故進行討論分析，了解事故發(fā)生的原因從而得出相應(yīng)的對策措施提高產(chǎn)品質(zhì)量。第四，加強現(xiàn)場5S管理工作。每天下班前抽取十分鐘對車間進行清潔打掃，對設(shè)備進行檢查；每周周末抽取半小時對車間進行清潔整頓，對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。只有良好的工作環(huán)境和正常的設(shè)備才能做出優(yōu)良的產(chǎn)品?？傊焚|(zhì)是企業(yè)獲得信任的砝碼，是競爭

6、致勝的關(guān)鍵，是永無止境的追求和尊嚴的起點。市場是檢驗質(zhì)量的唯一標準，任何產(chǎn)品不是靠低價格來贏得市場，而是靠過硬的、良好的質(zhì)量。做好質(zhì)量，事在人為。自己用心工作，提升自己的工作質(zhì)量。那些做事馬馬虎虎，總以“差不多”、“將就”為說辭的人，損失的必將是自己的利益。質(zhì)量它揣在每個員工的手中，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們每位員工的共同努力。品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障，樹立企業(yè)主人翁的觀點，企業(yè)榮則我榮。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，給自己提