資源整合,您準(zhǔn)備好了嗎？

1、新年伊始，萬木逢春，廣大的廣告印刷同行，您們好嗎今天讓我們停下匆匆的腳步，去探討思考一些關(guān)于發(fā)展的問題，古人說：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。對公司今后的發(fā)展您是否做過系統(tǒng)的規(guī)劃呢？資源整合您準(zhǔn)備好了嗎？您是否曾經(jīng)面臨以下種種問題：公司團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)營銷力度不足缺乏優(yōu)秀的管理人才，發(fā)展好多年仍舊是夫妻店不能產(chǎn)生突破，留不住人，辛辛苦苦培養(yǎng)的人成了競爭對手老板成了超級員工，天天很累很累!許許多多的問題成了我們發(fā)展進(jìn)步中的障礙。我們該如何跨越？如何解

2、決？成為我們心中的痛。現(xiàn)代的社會，已經(jīng)不是單打獨斗的時代了，已經(jīng)到了抱團(tuán)取暖、合作共贏、資源整合的時代了。那么什么是資源整合呢？其實，整合就等于利用。也許你會覺得，“利用”聽起來頗有貶義的意味，好像懷著某種不可告人的目的，很有心機(jī)?，F(xiàn)在讓我們說文解字，“用”是善用彼此資源的“用”，“利”是創(chuàng)造共同利益的“利”，這兩個字合起來就是“利用”，所以說整合等于利用，等于彼此分享資源。21世紀(jì)注定是一個全球資源大整合的世紀(jì)。總體上看，競爭對象全球

3、化、資源分布全球化、配置手段全球化、利益相關(guān)者全球化，使得資源整合的需求變得前所未有的迫切，資源整合的思維變得前所未有的重要，資源整合的戰(zhàn)略變得前所未有的復(fù)雜。21世紀(jì)的企業(yè)面對的是真正的全球意義上的競爭，市場、原材料、人才、技術(shù)與資本等各類資源，都是以全球化的形態(tài)出現(xiàn)，任何一家企業(yè)都無法掌握用于發(fā)展的全部資源，都需要在全球范圍內(nèi)尋找與獲取。資源整合將會是21世紀(jì)的企業(yè)成就冠軍的主要路徑之一?！昂诵母偁幜Α备拍畹奶岢稣摺⒐芾泶髱熎绽?/p>

4、德教授在論述“下一代企業(yè)的核心競爭力”時指出，企業(yè)要在當(dāng)今的全球性競爭中制勝，必須具備兩種新的核心競爭力：N=1和R=G，前者是指個性化的用戶體驗，后者則是指所有企業(yè)都應(yīng)從全球范圍內(nèi)的企業(yè)來獲取資源，要加入到全球化的資源系統(tǒng)中。在過去，特別是20世紀(jì)占主導(dǎo)的工業(yè)文明時代，企業(yè)往往是獨自慢慢累積自己所需的全部資源，許多大企業(yè)采用垂直一體化模式，而現(xiàn)在全球供應(yīng)鏈模式則成為跨國公司的競爭戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。從宏觀上說，資源整合大致存在以下三種思維

5、模式：一是以所有權(quán)轉(zhuǎn)移為特征的占有式整合，比如并購資產(chǎn)、買斷專利等等。二是以使用權(quán)轉(zhuǎn)移為特征的交換式整合，共享客戶資源、授權(quán)式經(jīng)營是主要形式。第三種思維模式，也就是以資源增量為目標(biāo)的共生式整合，設(shè)立合資公司、組建技術(shù)聯(lián)盟是主要表現(xiàn)。值得一提的是后兩種思維模式，這兩種思維有其共性，一言以蔽之，曰“借”。中文中有很多關(guān)于“借”的成語：借雞生蛋、草船借箭、借船出海、借風(fēng)使舵等等。有借必有還，甚至還要有收益，因此就不能是單方面的占有及擁有，而是

6、共有與分享，即共贏思維。這也正是普拉哈拉德教授所極力倡導(dǎo)的新戰(zhàn)略思維，他認(rèn)為，對于資源的全球化整合來說，重要的已經(jīng)術(shù)轉(zhuǎn)讓等技術(shù)聯(lián)盟都是典型的例證。資源整合可以帶來成本降低、速度提高和運(yùn)作的靈活性，能為企業(yè)帶來倍增效益和持久優(yōu)勢，也是中小企業(yè)突破瓶頸、做大做強(qiáng)的不二法門。資源整合可以整合到人脈、項目、資金、營銷、管理、團(tuán)隊等企業(yè)發(fā)展所需要的各種資源，通過整合、合作交流，達(dá)到借力借勢的目的，促進(jìn)彼此的發(fā)展和市場的完善。為適應(yīng)市場發(fā)展需要，為