業(yè)務(wù)流程管理，你準(zhǔn)備好了嗎？

1、業(yè)務(wù)流程管理，你準(zhǔn)備好了嗎？業(yè)務(wù)流程管理，你準(zhǔn)備好了嗎？眼下，在企業(yè)和機(jī)構(gòu)的管理工作中，信息化主管（CIO）面臨著一個(gè)重要的問題就是，隨著企業(yè)的做大做強(qiáng)，企業(yè)的流程管理需要突破現(xiàn)有的瓶頸，各個(gè)系統(tǒng)之間需要打破“信息孤島“。針對(duì)這樣迫切的問題該如何去管理，通過選擇流程管理產(chǎn)品來管理嗎？選擇什么樣的產(chǎn)品才能適合自己的企業(yè)？各種疑問油然而生。同時(shí)還存在這樣現(xiàn)象，企業(yè)已經(jīng)選擇了某一流程管理產(chǎn)品，結(jié)果發(fā)現(xiàn)好像并沒有起到作用，原有的問題依然得不到改

2、善，因此剛上線的產(chǎn)品就被放置一邊。其實(shí)管理并不復(fù)雜，有時(shí)候改變一個(gè)觀念，就會(huì)讓企業(yè)節(jié)省一大筆開支。如果有計(jì)劃有步驟地梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，把不必要的環(huán)節(jié)清除，建立良性循環(huán)的流程管理機(jī)制，那么將會(huì)更加彰顯信息化管理的意義和價(jià)值。近年來，隨著軟件技術(shù)的不斷發(fā)展和延伸，業(yè)務(wù)流程管理（BPM）的概念悄然火熱起來。它能夠?qū)崿F(xiàn)更加精細(xì)化的管理，減少了不必要的工作環(huán)節(jié)，大大降低了人力成本，從而提高了的整體運(yùn)營(yíng)效率，的確值得CIO們足夠的重視。然而，不少

3、CIO在選擇此類產(chǎn)品時(shí)，對(duì)于OA與BPM產(chǎn)品的管理價(jià)值存在模糊的認(rèn)識(shí)。實(shí)際上，OA與BPM有么項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。若是企業(yè)各業(yè)務(wù)部門流程是變動(dòng)性的，項(xiàng)目需求不斷變化，那么這樣的響應(yīng)就無法長(zhǎng)久以往的滿足企業(yè)對(duì)流程的變更需求。同樣的，最恰當(dāng)?shù)慕巧褪怯晒咀约旱腎T人員去扮演。利用一個(gè)好的平臺(tái)，由IT部門自主調(diào)研需求，自主開發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移。十分鐘開發(fā)工作流、零代碼搭建工作流，甚至不懂代碼的人員都可以去運(yùn)用平臺(tái)的技術(shù)去構(gòu)建表單和流程。正所