現(xiàn)代物流管理在江鈴發(fā)動(dòng)機(jī)立體倉庫的應(yīng)用.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)面臨競爭日趨激烈的市場環(huán)境，多品種小批量的個(gè)性化需求成為了市場發(fā)展的主旋律。汽車生產(chǎn)企業(yè)在滿足顧客需求與成本控制方面正面臨巨大的挑戰(zhàn)，作為中國輕型商用車制造商—江鈴汽車股份有限公司(以下簡稱江鈴)也不例外。企業(yè)內(nèi)部物流管理屬于企業(yè)的基礎(chǔ)管理。合理、高效的內(nèi)部物流運(yùn)作機(jī)制是企業(yè)降低成本，增強(qiáng)核心競爭力的有效途徑。如何提升江鈴內(nèi)部物流管理水平，提高物流管理的運(yùn)作效率和效益，以盡量降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場競爭能力，是江鈴必須解決的重大問

2、題。本文作者一直在江鈴物流部門工作，期間江鈴決定改善發(fā)動(dòng)機(jī)物流倉儲(chǔ)管理并投資興建全新發(fā)動(dòng)機(jī)自動(dòng)化立體倉庫，本文基于該背景而提出。 本文以現(xiàn)代物流在江鈴發(fā)動(dòng)機(jī)倉庫的應(yīng)用為切入點(diǎn)，首先簡要介紹了江鈴及其物流管理現(xiàn)狀，然后描述了江鈴發(fā)動(dòng)機(jī)倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀并對(duì)存在的問題進(jìn)行了分析。在分析江鈴內(nèi)部條件和外部競爭環(huán)境下指出江鈴應(yīng)用現(xiàn)代物流管理的必要性。在此基礎(chǔ)上，文章結(jié)合汽車行業(yè)特點(diǎn)和江鈴發(fā)展目標(biāo)，基于現(xiàn)代物流管理理論的分析思路和方法，從提高運(yùn)