辭退員工時(shí)你該怎么說

1、辭退員工時(shí)你該怎么說？辭退員工時(shí)你該怎么說？是不是該讓他體面地走開（1）對(duì)任何一位團(tuán)隊(duì)的管理者來說，辭退員工可能都是一件很傷感情的事兒，也是每一位管理者所不愿意經(jīng)歷和面對(duì)的情景。即使它不是管理工作中最棘手的事情，恐怕也差不多了。一位資深的人力資源顧問在問及一些企業(yè)老總、人力資源的管理層和業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理，他們最頭痛的事情是什么時(shí)，其中很多人說的不是“怎么招募到合格員工”或者“如何留住核心員工”等等，而是“怎么樣體體面面地辭退員工”！可見，

2、“體面地辭退員工”對(duì)這些可以呼風(fēng)喚雨的大人物們來說是多么具有挑戰(zhàn)的一件事兒！更為無奈的是，這樣的尷尬又是每一位管理者隨時(shí)都有可能面對(duì)的事情。因?yàn)檠垡娔切o法適應(yīng)公司發(fā)展而漸漸掉隊(duì)、越來越拖后腿的員工，或者使公司雞犬不寧的害群之馬，作為公司的掌舵人，管理者必須要采取行動(dòng)，而絕不能作壁上觀，姑息遷就，養(yǎng)虎遺患。但是“請(qǐng)人走路”的話溜到嘴邊，要怎樣說出來，才能減少談話雙方的壓力與尷尬？讓主雇雙方好聚好散，而不是節(jié)外生枝，再起風(fēng)云？據(jù)說，在商業(yè)

3、尚不發(fā)達(dá)的近現(xiàn)代，那些老板們?yōu)榱嘶乇茴愃频膶擂?，曾“發(fā)明”了這樣一個(gè)規(guī)矩，流傳業(yè)界，在當(dāng)代人聽來，的消息之前都不得不費(fèi)一番思量：●宣布消息的時(shí)機(jī)很關(guān)鍵安排如此晦氣的談話，管理者一定要選擇好對(duì)話的時(shí)機(jī)。這不單單是為了對(duì)方著想，同時(shí)更是為了管理者自己考慮。試想：如果你欲快刀斬亂麻，想在“十一”國(guó)慶節(jié)之前就請(qǐng)張三“夾起皮包走路”。于是，你便在“十一”長(zhǎng)假的前一天找到張三，此時(shí)辦公室里其他人都在高高興興地準(zhǔn)備回家度“黃金周”，而張三也是在正侃得