選擇的內(nèi)涵

1、選擇的內(nèi)涵選擇是得失之間的權(quán)衡，可以理解為在評估風(fēng)險基礎(chǔ)上做出判斷并執(zhí)行的過程。投資選擇是得失之間的權(quán)衡，可以理解為在評估風(fēng)險基礎(chǔ)上做出判斷并執(zhí)行的過程。投資理財從本質(zhì)上說，就是讓錢在每一階段都更有效率。一生的投資理財過程要在權(quán)衡風(fēng)險的理財從本質(zhì)上說，就是讓錢在每一階段都更有效率。一生的投資理財過程要在權(quán)衡風(fēng)險的情況下不間斷的做出選擇。情況下不間斷的做出選擇。半年多的時間過去了，大盤指數(shù)還在3000點左右徘徊，就當(dāng)前的趨勢而言，短期內(nèi)仍

2、看不清突破的方向。選擇向上還是向下，市場很混沌、投資者很糾結(jié)。選擇，對于人生的重要意義不言而喻，我們幾乎每時每刻都在做選擇，但鮮有人真正理解選擇的內(nèi)涵。選擇是得失之間的權(quán)衡，這是直觀的定義，如果放在經(jīng)濟(jì)范疇里，則可以理解為在評估風(fēng)險基礎(chǔ)上做出判斷并執(zhí)行的過程。除了股市的方向外，近期世界范圍內(nèi)重大選擇性事件很多。歐元區(qū)成員國選擇救助希臘、美國國會眾議院選擇通過醫(yī)改法案，谷歌選擇退出，而人民幣匯率面臨是否升值的選擇。這些選擇的得與失，短期內(nèi)

3、很難顯現(xiàn)出來，甚至最終都無法給出一個客觀的評判，這也正是我們身處的風(fēng)險世界的魅力所在。選擇與風(fēng)險是孿生兄弟，正因為風(fēng)險無處不在，所以選擇也就無處不在，不選擇也是一種選擇。認(rèn)清了這一點，就能夠看清事件的本質(zhì)，并把握其未來發(fā)展的脈絡(luò)。拿希臘主權(quán)債務(wù)危機(jī)來說，不救助的結(jié)果很可能是面臨歐元崩潰的風(fēng)險，而救助的結(jié)果則會產(chǎn)生道德風(fēng)險——懶惰和浪費得到鼓勵。但兩者風(fēng)險一權(quán)衡，短期內(nèi)來看前者的風(fēng)險更大，于是最終選擇了救助，將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁和順延。中國的情況亦

4、是如此。在2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，面對GDP急速下滑、失業(yè)率大增的風(fēng)險，我們選擇了四萬億的經(jīng)濟(jì)刺激計劃和天量的貨幣投放，而將經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加劇失衡的風(fēng)險往后推。目前這些風(fēng)險并沒有完全消化掉，它積聚在房地產(chǎn)泡沫中和未來的物價水平上，假如這兩者風(fēng)險未來再做權(quán)衡，那一定是力保后者穩(wěn)定。我們一生中會面臨諸多選擇，比如求學(xué)、就業(yè)、買房、結(jié)婚生子、投資消費，這些選擇都改變著生命周期曲線的形態(tài)。為了實現(xiàn)一生的富足，在做出選擇決定前要權(quán)衡利弊，盡管你有選擇

5、的權(quán)力，但你必須考量身處的經(jīng)濟(jì)社會的風(fēng)險，這也就是說要將生命周期曲線和經(jīng)濟(jì)周期更好的結(jié)合。更具體點說，在你做選擇的時候，制定規(guī)則的人也在做選擇、身邊的人也在做選擇，前者意味著政策導(dǎo)向，后者表明市場取向，而你的選擇一定要順勢而為，在管理好風(fēng)險的基礎(chǔ)上實現(xiàn)最大收益。投資理財，從本質(zhì)上說，就是讓錢在每一階段都更有效率。度量效率需要時間和速度兩個維度，一生的投資理財過程要在權(quán)衡風(fēng)險的情況下不間斷的做出選擇。當(dāng)前的市場環(huán)境下，投資者面臨著選擇的難

6、題。在未來貨幣緊縮政策的壓力下，無法指望大牛市出現(xiàn)，但通貨膨脹在默默侵蝕著你的財富。如果不選擇、更確切的說是不行動，顯然是失敗的策略。因為在長期盤整的局面下，身邊人正積極的做著選擇，你的錢的效率遭受損失。房市的情況亦很復(fù)雜，政府已經(jīng)將其作為泛濫流動性的蓄水池，在快要容納不下的時候，接下來的選擇就是想辦法把水抽出。這時候，人們再把錢投入這個領(lǐng)域顯然是低效的，除非你能很快的撤出。企業(yè)桂冠。而且，通過在全球15個國家或地區(qū)擁有的超過8400家

7、連鎖賣場、山姆會員店，以及數(shù)十萬家供應(yīng)商、合作伙伴，沃爾瑪已經(jīng)建立了一個龐大的零售帝國。但是就是這樣一個位于財富500強(qiáng)榜首的企業(yè)，卻是一個出了名的“摳門”公司。當(dāng)沃爾瑪現(xiàn)任全球總裁兼首席執(zhí)行官麥道克(MikeDuke)搬入總裁辦公室時，他驚奇地發(fā)現(xiàn)，他用的辦公桌仍然是當(dāng)年沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓曾經(jīng)使用的那張，這令他異常震撼和驕傲。在沃爾瑪，隨處可見打著補(bǔ)丁、貼著膠條的辦公家具、桌椅，只要不散架，就會一直用下去。對于這家以“幫助顧客省錢

8、”為宗旨的零售企業(yè)，對成本的節(jié)約已經(jīng)達(dá)到錙銖必較的地步，哪怕是一張紙，沃爾瑪也會有嚴(yán)格的控制。在沃爾瑪開會，經(jīng)?？吹礁邔庸芾砣藛T拿著廢報告紙裁成的“筆記本”。沃爾瑪還會為了省1元錢，不讓供應(yīng)商往包裝箱上印圖案。一直以來，低成本、低費用結(jié)構(gòu)以及低價格確保了沃爾瑪成為最大零售企業(yè)。但是與沃爾瑪一貫“省錢”的作風(fēng)相反，在對有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的投入上，沃爾瑪卻又顯得異常豪爽。2008年9月沃爾瑪在北京望京開設(shè)了中國第一家環(huán)保旗艦店。這家店照明全

9、部采用成本更高的LED，雖然這讓沃爾瑪?shù)慕ǖ瓿杀靖叱鲆话愕陰妆?，但陳耀昌看重的卻是環(huán)保概念為沃爾瑪帶來的社會以及企業(yè)效益。“我們希望讓員工感受到沃爾瑪對環(huán)保、減排的重視，這樣員工在工作中就能更主動地接受環(huán)保理念，并影響顧客，讓顧客感覺沃爾瑪是一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)?！标愐@樣說。其實，不要覺得采用LED沃爾瑪吃虧了。雖然初期投入成本高，但是每年卻可以為沃爾瑪節(jié)省35%的用電量，從長遠(yuǎn)看，這是一筆不錯的投資。而更重要的是，沃爾瑪希望通過推廣節(jié)

10、能、減排的理念，讓員工一起幫助公司“省錢”。沃爾瑪甚至設(shè)計了考核指標(biāo)，每個部門每月都要按照指標(biāo)完成自己的節(jié)水、節(jié)電或節(jié)油的計劃。每個月，公司都會對各個部門進(jìn)行考核。在沃爾瑪，節(jié)能減排不是走過場，也不僅僅是湊環(huán)保的概念。因為省下的每一分錢，都可以變成實惠返給顧客，而讓它自己的“低價競爭力”得到鞏固和延續(xù)。沃爾瑪把這個叫做“可持續(xù)發(fā)展”理念。2007年開始，沃爾瑪在中國推廣“農(nóng)超對接”項目就是一個典型的“可持續(xù)發(fā)展”的例子──通過與第三方合

11、作伙伴合作，沃爾瑪與超過28萬農(nóng)戶建立了直接采購關(guān)系，降低了農(nóng)產(chǎn)品(14.870.130.87%)流通的成本，在為合作農(nóng)民提供穩(wěn)定收入的同時，也讓顧客享受到新鮮、低價的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。在“農(nóng)超對接”項目中，沃爾瑪專門聘請專家親自到田間地頭指導(dǎo)農(nóng)民如何降低農(nóng)產(chǎn)品的病蟲害，減少農(nóng)藥使用。因為它需要讓這些直接合作的農(nóng)民改變生產(chǎn)習(xí)慣，跟上沃爾瑪?shù)牟椒?。目前，沃爾瑪在中?4個省市建立了28個直接采購基地，總面積達(dá)30萬畝，這些基地將成為沃爾瑪農(nóng)產(chǎn)品

12、穩(wěn)定和可靠的貨源。而這么做的收益也很明顯，今天沃爾瑪在中國提速，其背后穩(wěn)定的供應(yīng)鏈起到了重要的支撐作用。沃爾瑪可以在內(nèi)部“摳門”，但是在對供應(yīng)鏈的維護(hù)上，一直很大方。為了幫助中國供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量，沃爾瑪自己花錢聘請專家為這些供應(yīng)商做培訓(xùn)，免費與供應(yīng)商分享沃爾瑪先進(jìn)的零售技術(shù)零售鏈(RetailLink)，分享商品適時銷售信息，以便供應(yīng)商更好安排生產(chǎn)管理，降低庫存；幫助供應(yīng)商改進(jìn)包裝，提高物流配送能力；同時還將最新的消費信息與趨勢和供應(yīng)