淺議戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵

1、綜合趁壇一。～淺議戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵向玉潔(天津外國語大學(xué)研究生部，天津300204)中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1003—2738(2011)09—026402摘要：戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是近些年來產(chǎn)生的一個新的學(xué)術(shù)領(lǐng)域，是戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)這兩個學(xué)科相結(jié)合的產(chǎn)物。本文基于國外現(xiàn)有的關(guān)于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究的文獻(xiàn)對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵做了一個簡單的總結(jié)。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)；戰(zhàn)略管理；競爭優(yōu)勢；創(chuàng)新一、引言21世紀(jì)是～個充滿變化、挑戰(zhàn)和機(jī)遇的世紀(jì)。隨著全球化

2、、國際化、區(qū)域一體化的演進(jìn)，整個地球變成了一個地球村，來自不同國家的企業(yè)分布在整個地球的各個角落。這些企業(yè)有的是國際化的大型公司，有的是剛起步的小企業(yè)。它們都在想方設(shè)法地在國際競爭的舞臺上脫穎而出。大型公司擁有豐厚的資源、穩(wěn)固的市場地位及龐大的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這一切顯示了其雄厚的戰(zhàn)略優(yōu)勢；然而，其創(chuàng)新能力卻因?yàn)楣镜囊?guī)模、結(jié)構(gòu)等受到影響。相反的，小企業(yè)往往善于發(fā)現(xiàn)新機(jī)會，在創(chuàng)新方面比較突出；然而，其擁有的資源、市場地位和外部網(wǎng)絡(luò)等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大

3、型企業(yè)，戰(zhàn)略優(yōu)勢薄弱。一個公司要想健康、穩(wěn)定地發(fā)展，就必須同時關(guān)注戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)兩方面的發(fā)展，達(dá)到最佳的平衡狀態(tài)。正是在這種背景下，學(xué)者們提出將戰(zhàn)略研究和創(chuàng)業(yè)研究結(jié)合起來。H1tt、Ire]and、Camp~Sexton于2001年為(AcademyofManagementExecutive》和Strateg1CManagementOourna1》這兩本期刊各出了一期戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)專輯，并且又在2002年出版了《戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)管理》一書。此外，美國戰(zhàn)略

4、管理學(xué)會在2007年設(shè)立了戰(zhàn)略管理雜志(Strateg1CManagementJourna])的姐妹刊物一戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)雜志(StrategiCEntreDreneursh1POourna1)。這些舉動表明，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界越來越關(guān)注的一個新的研究領(lǐng)域。二、戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)自產(chǎn)生以來，很多學(xué)者對其內(nèi)涵都從不同方面做出了解讀，本文提取出其中的三種解讀，以期對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵有個更全面更深入的介紹。(一)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的五種形式Coy1n和M

5、11es在1999年提出，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)可以體現(xiàn)為以下五種形式：戰(zhàn)略更新、持續(xù)再生、再定義事業(yè)領(lǐng)域、組織復(fù)興和商業(yè)模型重建[1l。戰(zhàn)略更新是公司通過從根本上改變競爭方式來重新界定與其所在市場或行業(yè)競爭者關(guān)系的一種創(chuàng)業(yè)方式。這個概念最初是由Guth~nG1nsberg提出來的，戰(zhàn)略更新指的是“通過對建立公司的關(guān)鍵想法的更新來改變組織”_2j。持續(xù)再生指的是公司定期持續(xù)地引入新產(chǎn)品和服務(wù)或進(jìn)入新市場的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象。通過這種形式的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)，公司能夠持續(xù)

6、地追求創(chuàng)業(yè)機(jī)會。這些機(jī)會中大多數(shù)會帶來漸進(jìn)性創(chuàng)新，具體體現(xiàn)為產(chǎn)品延伸或進(jìn)入鄰近市場領(lǐng)域。再定義事業(yè)領(lǐng)域指的是公司積極創(chuàng)造一個新的其他競爭者尚未發(fā)現(xiàn)或積極開發(fā)的產(chǎn)品市場領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象。再定義事業(yè)領(lǐng)域可以在短期內(nèi)為公司帶來競爭優(yōu)勢，因?yàn)檫@種創(chuàng)業(yè)活動發(fā)生在無人占領(lǐng)的競爭空間。組織復(fù)興指的是公司通過改變內(nèi)部流程、結(jié)構(gòu)和能力來維持或改善其競爭地位的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象。組織復(fù)興可以是對公司產(chǎn)生全面影響的單個創(chuàng)新，或是能夠提高公司戰(zhàn)略執(zhí)行效率和效果的多個小的創(chuàng)

7、新。商業(yè)模型重建指的是公司為了提高運(yùn)營效率或以市場認(rèn)可的方式使自己區(qū)別于行業(yè)內(nèi)其他競爭者而設(shè)計(jì)或再設(shè)計(jì)其核心業(yè)務(wù)模型的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象。(二)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的六大范疇。創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理的結(jié)合自然而然地出現(xiàn)了幾個范疇。根據(jù)其在經(jīng)濟(jì)學(xué)、國際商務(wù)和管理、組織學(xué)理論、社會學(xué)和戰(zhàn)略管理等學(xué)科中的理論基礎(chǔ)Ire]andeta](2001)定義了六個范疇3l。這六個范疇分別是：創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)、國際化、組織學(xué)習(xí)、增長以及高層管理團(tuán)隊(duì)和監(jiān)督。1創(chuàng)新。創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)高度相關(guān)。Dr

8、ucKer在1985年提出，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的主要活動4]。LumpKin~DDess于1996年指出，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的一個關(guān)鍵維度就是對創(chuàng)新的重視[。因此，我們可以得出這樣的結(jié)論：一個重要的能夠創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略就是發(fā)明新產(chǎn)品和服務(wù)，并將其商業(yè)化(即創(chuàng)新)。2網(wǎng)絡(luò)。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭性不斷加劇，外部環(huán)境對所有公司都越來越重要。網(wǎng)絡(luò)包括企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、競爭者等的關(guān)系，通常會跨越行業(yè)、地域、政治和文化界限。網(wǎng)絡(luò)能為公司提供信息、資源、市場甚至技術(shù)渠

9、道。網(wǎng)絡(luò)也可以提高公司的信譽(yù)和合法地位。3國際化。國際化已經(jīng)成為21世紀(jì)競爭領(lǐng)域的主要驅(qū)動力?？鐕?jīng)濟(jì)交易量的不斷增加表明全球化的比率還在不斷上升。全球化要求創(chuàng)業(yè)者和管理者形威全球化視角以應(yīng)對國際市場中復(fù)雜的交際和交易。國際化所能提供的機(jī)會和新技術(shù)對國際交易的促進(jìn)作用以及國際市場的開發(fā)使得越來越多的小型的、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)進(jìn)入到國際市場。4組織學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)指的是發(fā)展可能影響行為，幫助公司創(chuàng)造財(cái)富的新知識。它的表現(xiàn)形式為獲取信息，傳播信息，分

10、享信息。公司必須將學(xué)(轉(zhuǎn)下頁)(接上頁)的觀念。面對城鄉(xiāng)差距日益增大，貧富懸殊差距日益拉大，農(nóng)民也不愿意“靜觀其變”，特別是經(jīng)過高等教育青年，他們不愿意和父輩守著土地過了一輩子，希望抓住年輕時機(jī)在城市里有所作為(見表4)。即使打工失敗，他們也要為自己爭一爭。表4：新生代農(nóng)民工未來的打算[2](％)未來的打算已婚未婚合計(jì)男性女性男性女性堅(jiān)決不回農(nóng)村81535676l25盡量留在城市，實(shí)在不行再回農(nóng)村370317322388404掙夠錢就回

11、農(nóng)村22227929_4213156一定會回農(nóng)村l1215113711371不好說21520119JI210245來源：國家統(tǒng)計(jì)局上表4說明了人口遷移的一個規(guī)律：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長，人口流動朝著生活物質(zhì)條件優(yōu)越，就業(yè)機(jī)會良好的地方遷移。這種遷移是自264I時代報(bào)告201I~9EJF發(fā)的，目前世界上絕大數(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)或欠發(fā)達(dá)國家所表現(xiàn)出的首都或特大城市人口急劇膨脹和高度集中的現(xiàn)象就是這種規(guī)律的反映。三、結(jié)論大批流動人口進(jìn)入城市，給城市發(fā)展帶來

12、了充足的勞動力，客觀上促進(jìn)了就業(yè)體制的改革；刺激了城市的消費(fèi)市場，帶動城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增加了城市財(cái)政收入；促進(jìn)了城市的交通、郵電、通訊、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)設(shè)施建設(shè)；加強(qiáng)了城鄉(xiāng)交流，促進(jìn)了生產(chǎn)和流通，起到了協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。參考文獻(xiàn)：[1]李夢白流動人口對大城市的影響及對策[M]北京：經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社，19914[2]王冉新生代農(nóng)民工的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)國家統(tǒng)計(jì)局2011311作者簡介：李昕(1989一)，女，河南周口人，華北水利水電學(xué)院思想

13、政治教育學(xué)院馬克思主義基本原理專業(yè)碩士研究生。綜合論壇皇刁口匕^厶到的新知識快速傳播至組織的每個角落，以為公司創(chuàng)造財(cái)富作出貢獻(xiàn)。組織學(xué)習(xí)是創(chuàng)新和建立新企業(yè)或商業(yè)運(yùn)作模式的前提。5增長。不論大型的已建公司，還是新創(chuàng)企業(yè)都尋求增長。增長機(jī)會主要有兩種：社會、政治、地理或經(jīng)濟(jì)引發(fā)的巨變；現(xiàn)存市場的低效率，如：信息不對等或技術(shù)局限性。在這兩種情況下，能夠刺激增長的事件都要求以創(chuàng)新來應(yīng)對新產(chǎn)生的機(jī)會。6高層管理團(tuán)隊(duì)和監(jiān)督。高層管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)選擇公司

14、的戰(zhàn)略，確保其能夠?yàn)楣緞?chuàng)造財(cái)富，成為公司競爭優(yōu)勢的一個源泉。監(jiān)督要解決的是確保公司的發(fā)展方向能夠使利益相關(guān)者一股東、雇員、供應(yīng)商、董事會、投資者和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)都能滿意。(三)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的八大要素。L1daPKyrg1dou~DMathewHughes基于現(xiàn)有的眾多學(xué)者對戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)方面的相關(guān)研究，總結(jié)出戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的八大要素：識別機(jī)會、創(chuàng)新、接受風(fēng)險(xiǎn)、靈活性、愿景、增長、資源管理和動態(tài)能力[6]。鑒于其中創(chuàng)新和增長與H1tt和Ireland等人提

15、出的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)六大范疇相重復(fù)，以下就簡單介紹其他六個要素。識別機(jī)會是競爭優(yōu)勢的一個重要來源，能夠創(chuàng)造出創(chuàng)業(yè)機(jī)會，同時為開發(fā)這些機(jī)會建立基礎(chǔ)。當(dāng)然應(yīng)該對機(jī)會做評估，有目的地開發(fā)那些與公司現(xiàn)存狀況相符的機(jī)會。Bhide在1994年強(qiáng)調(diào)在尋求機(jī)會的同時，也應(yīng)該有很強(qiáng)的分析能力及實(shí)施技巧，確保識別的機(jī)會對公司有戰(zhàn)略價(jià)值L13]。風(fēng)險(xiǎn)可以解釋為感知到的環(huán)境。因此，風(fēng)險(xiǎn)并非戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的根本，而在創(chuàng)業(yè)思維下感知到的風(fēng)險(xiǎn)才是戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)要研究的風(fēng)險(xiǎn)。接受風(fēng)險(xiǎn)是

16、創(chuàng)業(yè)者的一個特征，如果再輔以直覺和戰(zhàn)略行動，那么它將成為競爭優(yōu)勢的一個潛在來源。至于靈活性，在戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)視角下，很明顯，所有公司都應(yīng)該及時應(yīng)對變化，而不應(yīng)該被現(xiàn)有戰(zhàn)略所束縛。靈活性指的是能夠自由地實(shí)施和改變戰(zhàn)略，并相應(yīng)地改變結(jié)構(gòu)。這樣能夠促使公司對變化迅速做出回應(yīng)，并定期評估公司的核心資源和能力，確保其得到發(fā)展和重組。建立一個清晰的愿景，并在這個愿景的指導(dǎo)下發(fā)展同時注重機(jī)會和優(yōu)勢的戰(zhàn)略能夠提高識別和開發(fā)機(jī)會的幾率，改善用來開發(fā)機(jī)會形成的戰(zhàn)

17、略。資源被認(rèn)為是通過發(fā)展競爭優(yōu)勢來創(chuàng)造價(jià)值的驅(qū)動力，說明擁有有價(jià)值的、稀有的資源是創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)。資源基礎(chǔ)觀與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的主要維度相一致，市場中的價(jià)值是通過尋求和開發(fā)機(jī)會以及可持續(xù)競爭優(yōu)勢來創(chuàng)造的組織需要確定、發(fā)展和利用資源組合以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，從這點(diǎn)也能看出資源管理與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。動態(tài)能力是指公司快速更新物理資源和技能，與不斷變化的商業(yè)環(huán)境相融合的能力(W1nter，2003)[“]。因此，公司持續(xù)改善現(xiàn)有資源，建立新資源的能力對維持競

18、爭優(yōu)勢，開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會至關(guān)重要。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是這些要素協(xié)力朝著同一個方向運(yùn)作。分開來說，這八個要素中的每一個都會反映一個商業(yè)戰(zhàn)略定位，也可能與其他內(nèi)外部環(huán)境因素相關(guān)。然而，總的來說，它們形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，即戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)。八個要素中缺少任何一個，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)都不完整。三、總結(jié)根據(jù)以上三種對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵的解讀，我們可以看出戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)主要涉及兩個方面的活動：尋求競爭優(yōu)勢和尋求機(jī)會。正如Ire]andH1tt&Sirmon在2003年為戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)下的定

19、義中指出：戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)同時包含尋求機(jī)會和尋求優(yōu)勢的行為。企業(yè)只有同時注重尋求機(jī)會和尋求優(yōu)勢，才能真正領(lǐng)悟戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的真諦[]。參考文獻(xiàn)：[1]Cov1n，JG＆H11esMPCorporateentreDreneursh1Pandthebursuitofcompetit1veadvantage[J]EntreDreneurshP：TheoryandPractice1999，23(3)：47—63[2]GuthWD＆GinsbergACorpo

20、rateentreDreneursh1p[j]StrategicManagementJournal，199011(SummerSDecialIssue)：516[3]Ire1andRDH1ttMACampSM＆SextonDLIntegrat1ngentreDreneurSh1Dactionsandstrategicmanage~ntactionst0createfirmwealth[J]AcadenLvofManagementExec

21、utive，200115(1)：49—63[4]DruckerPEntrepreneurSh1DandInnovat1on：Pract1ceandPrinciples[H]HarDerBusiness：NewYork1985[5]LumpkinGT＆DessGGC1arifyingtheentrepreneurialorientationconstructand]1nking1ttoperformance[J]AcademyofMana

22、gementReview，199621：135172[6]L1daPKYrg’dou＆MathewHughesStrateg1centreDreneursh1D：0r1g1nscoreelementsandresearchdirections[J]EuropeanBusinessReview201022(1)：4849[7]Bhide，AHowentrepreneurscraftstrategiesthatwork[J]HarvardB