版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、通用電器公司通用電器公司GeneralElectric無界線……快速……遠(yuǎn)大通用磨坊通用磨坊GeneralMills冠軍企業(yè)企業(yè)價(jià)值觀宣言:消費(fèi)者——消費(fèi)者選擇通用磨坊,因?yàn)槲覀兲峁┚吒?jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)良產(chǎn)品與服務(wù)。員工——員工選擇通用磨坊,因?yàn)槲覀児膭?lì)創(chuàng)新及優(yōu)異的表現(xiàn),并授予員工領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。投資人——投資人選擇通用磨坊,因?yàn)槲覀兲峁┑呢?cái)務(wù)利潤(rùn)一直在所有大企業(yè)中排名前10%。我們追求卓越成就的傳統(tǒng)與使命感,讓通用磨坊得以成為“冠軍
2、企業(yè)”。公司的每位員工都應(yīng)該積極展現(xiàn)我們的企業(yè)價(jià)值,突顯公司的獨(dú)特地位。產(chǎn)品與服務(wù)我們提供顧客及消費(fèi)者具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)良產(chǎn)品與服務(wù)。由于表現(xiàn)優(yōu)異,我們才能通過嚴(yán)格的比較測(cè)試,市場(chǎng)占有率才能提高。提供冠軍產(chǎn)品及服務(wù)是我們永不停止的工作,我們必須不斷改進(jìn),贏得競(jìng)爭(zhēng)。員工與公司我們擁有業(yè)界最優(yōu)秀的員工,一群努力超越以往成就的贏家。他們組成機(jī)動(dòng)靈活的小組,共同為提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力而努力。由于他們的成功,通用磨坊才會(huì)有如此卓越不凡的表現(xiàn)。
3、本公司十分重視多元化。我們所創(chuàng)造的工作環(huán)境,要讓具有各種不同技術(shù)、不同看法及不同背景的人都能施展領(lǐng)導(dǎo)天才,并協(xié)助他人發(fā)揮才能與潛力。我們盡量減少繁雜的組織結(jié)構(gòu),采取廣泛的責(zé)任制,去除僵化的制度與狹隘的觀念,互相信賴,并具有面對(duì)及接受挑戰(zhàn)的自信心。創(chuàng)新創(chuàng)新是成長(zhǎng)的原動(dòng)力,而創(chuàng)新需要采取積極的行動(dòng)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,必須不斷向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)并具備實(shí)驗(yàn)精神。不論是維持既有業(yè)務(wù),或是開發(fā)新產(chǎn)品與新服務(wù),預(yù)期對(duì)到來的改變與促成改變的發(fā)生,
4、都是贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不可或缺的精神。我們認(rèn)為,改變和冒險(xiǎn)皆與創(chuàng)新密不可分,我們激勵(lì)員工的政策對(duì)于成功的冒險(xiǎn),將提供優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì);但是對(duì)于失敗的創(chuàng)新想法,絕不加以處分。速度我們是速度最快、生產(chǎn)力最高的競(jìng)爭(zhēng)者。我們拿自己過去的表現(xiàn)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)來比較,定出明確的目標(biāo),以便增進(jìn)速度,提高年生產(chǎn)力。責(zé)任我們對(duì)于股東的責(zé)任,是提供他們大企業(yè)排名前10%的財(cái)務(wù)利潤(rùn)。要達(dá)到此番成就,需要每位員工的全心投入。為了負(fù)起對(duì)股東、對(duì)彼此及對(duì)“冠
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 通用電氣的企業(yè)文化和管理
- 通用電器公司法
- 27_格力電器的企業(yè)文化
- 通用電氣的企業(yè)文化和管理(人力資源管理)
- 公司企業(yè)文化
- PQ電器集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf
- 云清文化企業(yè)文化之企業(yè)通用理念做事法則
- google企業(yè)文化(企業(yè)文化)
- 寶潔公司的企業(yè)文化
- 商貿(mào)公司企業(yè)文化
- 公司企業(yè)文化手冊(cè)
- 公司企業(yè)文化構(gòu)成
- 傳媒公司企業(yè)文化
- 公司企業(yè)文化理念
- 企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)節(jié)公司企業(yè)文化建設(shè)
- DQ公司企業(yè)文化.pdf
- 華為公司的企業(yè)文化研究
- 某公司的企業(yè)文化96370
- 裝飾公司企業(yè)文化要點(diǎn)
- 服裝公司企業(yè)文化內(nèi)涵
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論