公司企業(yè)文化建設規(guī)劃

1、 公司企業(yè)文化建設規(guī)劃---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司企業(yè)文化建設規(guī)劃為明確企業(yè)文化建設的總體設想、方針目標與推進路徑，進一步實施文化興企戰(zhàn)略，營建以“和諧”為靈魂的興泰文化，促進“企業(yè)又好又快發(fā)展和員工快樂工

2、作幸福生活”目標的實現，根據公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實際情況，制定本規(guī)劃。 一、企業(yè)文化建設現狀分析 （一）優(yōu)勢分析 1、領導層高度重視、企業(yè)文化建設定位科學。20xx年下半年，我公司開始啟動文化興企戰(zhàn)略。成立了由黨委書記、總經理為組長的企業(yè)文化建設領導小組，確立了“尊重歷史、基于現實、在傳承融合中創(chuàng)新未來”的總思路、“自主開發(fā)、貴在適用”的總方針、“打造優(yōu)秀團隊、構建和諧興泰”的總目標和“高層帶動、中層推動、全員發(fā)動”的總策略，企業(yè)文化

3、建設各項工作扎實推進。 2、企業(yè)文化建設格局基本構建完成。20xx年11月12日，發(fā)布《企業(yè)文化手冊》；20xx年4月19日，發(fā)布《視覺識別系統管理手冊》；20xx年9月，印發(fā)《企業(yè)文化宣貫手冊》；20xx年10月31日，發(fā)布《員工行為規(guī)范手冊》；20xx—1、陳舊觀念的長期影響。作為老國有企業(yè)，一些在計劃經濟時代形成的陳舊觀念根深蒂固，其消極影響在未來相當長的時期內還將繼續(xù)存在。這可能在某個特定的情境節(jié)點上與企業(yè)文化的要求背離，成為企

4、業(yè)文化建設的阻力之一。 2、造就的企業(yè)文化楷模較少。公司注重先進人物的評選與宣傳，樹立了一定數量的勞動模范、先進黨員典型。但在發(fā)掘、培養(yǎng)、宣傳基層員工企業(yè)文化楷模方面，特別是在積累和傳播具有傳奇色彩的人物和小故事方面做得不夠，使得企業(yè)文化楷模親切感不夠，影響性不深，帶動性不強。 3、建設隊伍力量相對偏弱，企業(yè)文化培訓力度不夠。我公司企業(yè)文化建設、宣貫隊伍均為兼職人員，因為沒有專業(yè)背景，所以缺乏專注的、系統的、理性的思考。另外，由于宣貫人

5、手過少，一旦崗位變動，就出現企業(yè)文化建設斷線的現象，直接影響企業(yè)文化建設的效果和進程。培訓方面，一方面是對企業(yè)文化建設骨干力量的專業(yè)培訓不夠；另一方面是對員工的企業(yè)文化知識培訓不到位，造成企業(yè)文化建設的速度和效果達不到預期目標。 4、理念文化與制度文化的融合不夠。一是體現在還不是所有的理念系統都有制度支撐；二是體現在還不是所有制度都滲透彰顯了理念文化；三是體現在理念對管理行為的指導作用、制度對個人行為的調控作用還不是十分到位。 5、企業(yè)