裝飾公司企業(yè)文化要點

1、文化要點長城企業(yè)文化的理解企業(yè)文化有三個層面：1、最外層最外層是表層文化表層文化，如產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣、企業(yè)效益的高低、員工的凝聚力、顧客的滿意度等；2、中間層中間層是制度文化制度文化，即企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范、程序、紀律約束等“游戲規(guī)則”；3、核心層最核心的層面是企業(yè)的價值觀企業(yè)的價值觀，包括經(jīng)營理念、道德倫理、管理哲學(xué)及企業(yè)戰(zhàn)略等。而所有的一切都是由價值觀產(chǎn)生的。4、各層的作用企業(yè)文化核心層是“因”，這是企業(yè)的軟文化，屬于戰(zhàn)略體

2、系。它強調(diào)我們追求什么，回答了“我是誰？想干什么？”、“往何處去？目標是什么？”的企業(yè)戰(zhàn)略決策和方向性問題。制度文化是“為”，它強調(diào)我們?nèi)绾巫非螅瑥娬{(diào)系統(tǒng)的做事原則，它是企業(yè)的硬文化，屬于戰(zhàn)術(shù)體系。它回答了“如何做？”“怎么走？”的企業(yè)戰(zhàn)術(shù)和方法問題。表層文化是“果”，它是企業(yè)氣質(zhì)的外在表現(xiàn)，是“因”作用于“為”的必然產(chǎn)物。由此可見，企業(yè)文化的內(nèi)涵存在著因果循環(huán)的唯物辯證關(guān)系，通俗地說，就是“種瓜得瓜，種豆得豆”，理念指導(dǎo)行為，行為產(chǎn)生

3、結(jié)果。一、立業(yè)之本1、質(zhì)量就是生命2、追求卓越，創(chuàng)造精品。（品牌就是價值，品牌創(chuàng)造價值，有了品牌對客戶有吸引力，對員工有凝聚力）3、信譽第一，客戶至上4、立誠信于天下5、從細節(jié)抓起6、只有回頭生意才是成功的7、產(chǎn)業(yè)報國，義利合一（價值取向：為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益）二、經(jīng)營之道1、勤儉辦企業(yè)這不僅是經(jīng)濟問題，同時也是思想意識問題。市場競爭面臨品牌時代和微利時代的雙重壓力，要增強憂患意識，狠抓開源節(jié)流，從點滴做起，努

4、力降低生產(chǎn)成本和管理成本，提高工作效率，不斷擴大利潤空間。嚴謹踏實的作風(fēng)。善于調(diào)查研究，科學(xué)分析，縝密計劃，以嚴謹踏實的作風(fēng)搞好工程管理。敬業(yè)樂群的精神。員工熱愛企業(yè)，忠于職守，創(chuàng)造價值；企業(yè)關(guān)心照顧員工，利潤分享。誠信為本，令行禁止的作風(fēng)。揚善抑惡的精神。4、集體意識和團結(jié)奮斗是企業(yè)發(fā)展最重要的推動力量。5、麥當(dāng)勞的啟示：講求統(tǒng)一，嚴格標準。管理人員要專門培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《經(jīng)營手冊》、市場營銷、經(jīng)營管理、物業(yè)管理、競爭方法和現(xiàn)金管理等課程。

5、新進人員要從最基層開始，實習(xí)500h。6、以人為本的企業(yè)文化沒有文化滋養(yǎng)的企業(yè)如同沒有靈魂的軀殼，走不遠，站不穩(wěn)、打不勝。優(yōu)秀員工是公司最大的財富。如何選才、用才、育才、和留才，如何對員工的創(chuàng)造力進行了管理以及對其潛能進行了開發(fā)，是核心任務(wù)。經(jīng)營企業(yè)就是全體員工用一種統(tǒng)一于、內(nèi)化于某種認同感、歸屬感和工作意愿的文化心態(tài)，去實現(xiàn)他們的信仰。要把公司辦成“一個大家庭，一所大學(xué)校，一支戰(zhàn)斗部隊”。讓員工把公司當(dāng)成可以依托的家，一個快樂工作與生