配件計(jì)劃員培訓(xùn)材料

1、配件計(jì)劃員培訓(xùn)材料1目的配件計(jì)劃員通過本材料的學(xué)習(xí)，掌握配件計(jì)劃編制原理，可以逐步熟悉并編制配件計(jì)劃。2配件計(jì)劃目標(biāo)2.1保持正常的一次性滿足率4R原則RightParts顧客要求的零部件RightTime顧客要求的送貨時(shí)間RightPrice顧客接受的合理價(jià)格RightPlace顧客要求的送貨地點(diǎn)2.2保持正常的庫存配件計(jì)劃員合理編制配件計(jì)劃，在保持正常的一次性滿足率時(shí)，合理控制配件庫存，及時(shí)處理庫存滯銷物資。3常用詞語1）滯銷物資指

2、兩年及兩年以上未流動(dòng)配件，庫存量與流動(dòng)量比嚴(yán)重超標(biāo)。2.）一次性滿足率一次性滿足率的計(jì)算方法=一次滿足品種數(shù)總需求品種數(shù)100%3）基準(zhǔn)庫存系數(shù)根據(jù)訂貨間隔、供應(yīng)周期、月均流量等計(jì)算出基準(zhǔn)庫存系數(shù)，月均流量乘以基準(zhǔn)庫存系數(shù)即為基準(zhǔn)庫存數(shù)量。4計(jì)劃編制程序4.1配件計(jì)劃員根據(jù)配件月均流速、庫存量、在途數(shù)量等數(shù)據(jù)編制配件計(jì)劃。4.2配件計(jì)劃員根據(jù)各職能崗位人員提供的配件采購建議修正配件采購計(jì)劃。4.3配件采購計(jì)劃初步完成后，配件計(jì)劃員將配件

3、采購計(jì)劃逐級(jí)報(bào)送配件主管校對(duì)，配件管理課課長(zhǎng)審核，客戶服務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)。4.4配件計(jì)劃員將配件采購計(jì)劃報(bào)相應(yīng)部門進(jìn)行處理，國(guó)產(chǎn)件計(jì)劃對(duì)應(yīng)零部件防凍液、冬季機(jī)油等配件隨著季節(jié)變換，需求量變化很大，需要特別管理。3）不流動(dòng)配件：過去一年無銷售的配件，人工設(shè)定基準(zhǔn)庫存過去一年無銷售的配件，理論上可以不設(shè)定庫存。4）廉價(jià)配件國(guó)產(chǎn)配件網(wǎng)點(diǎn)價(jià)5元以下和進(jìn)口件網(wǎng)點(diǎn)價(jià)10元以下的配件，因價(jià)格較低，需求波動(dòng)性較大，需要特別管理5）超流動(dòng)配件（A類）火花塞、

4、機(jī)濾、離合器片等常用易損配件，銷售量很大，需求量波動(dòng)相對(duì)較小，不需要特別管理，數(shù)量為5%6）一般流動(dòng)配件（B類）大燈、中網(wǎng)、燃油泵等銷售量較大的配件，銷售量大，需求量波動(dòng)小，不需要特別管理，數(shù)量為18%7）緩動(dòng)配件（C類）缸蓋、三元催化器、動(dòng)力轉(zhuǎn)向器等銷售量小的配件，分層次管理為最后層次5.2.4分層次管理需注意事項(xiàng)1）庫存分級(jí)需按照順序進(jìn)行，不能隨意調(diào)整順序配件分級(jí)時(shí)先選出新車型配件，其次在剩余配件中選出季節(jié)性配件，然后依次選出不流動(dòng)