配件計劃員培訓材料

1、配件計劃員培訓材料1目的配件計劃員通過本材料的學習，掌握配件計劃編制原理，可以逐步熟悉并編制配件計劃。2配件計劃目標2.1保持正常的一次性滿足率4R原則RightParts顧客要求的零部件RightTime顧客要求的送貨時間RightPrice顧客接受的合理價格RightPlace顧客要求的送貨地點2.2保持正常的庫存配件計劃員合理編制配件計劃，在保持正常的一次性滿足率時，合理控制配件庫存，及時處理庫存滯銷物資。3常用詞語1）滯銷物資指

2、兩年及兩年以上未流動配件，庫存量與流動量比嚴重超標。2.）一次性滿足率一次性滿足率的計算方法=一次滿足品種數總需求品種數100%3）基準庫存系數根據訂貨間隔、供應周期、月均流量等計算出基準庫存系數，月均流量乘以基準庫存系數即為基準庫存數量。4計劃編制程序4.1配件計劃員根據配件月均流速、庫存量、在途數量等數據編制配件計劃。4.2配件計劃員根據各職能崗位人員提供的配件采購建議修正配件采購計劃。4.3配件采購計劃初步完成后，配件計劃員將配件

3、采購計劃逐級報送配件主管校對，配件管理課課長審核，客戶服務部經理批準。4.4配件計劃員將配件采購計劃報相應部門進行處理，國產件計劃對應零部件防凍液、冬季機油等配件隨著季節(jié)變換，需求量變化很大，需要特別管理。3）不流動配件：過去一年無銷售的配件，人工設定基準庫存過去一年無銷售的配件，理論上可以不設定庫存。4）廉價配件國產配件網點價5元以下和進口件網點價10元以下的配件，因價格較低，需求波動性較大，需要特別管理5）超流動配件（A類）火花塞、

4、機濾、離合器片等常用易損配件，銷售量很大，需求量波動相對較小，不需要特別管理，數量為5%6）一般流動配件（B類）大燈、中網、燃油泵等銷售量較大的配件，銷售量大，需求量波動小，不需要特別管理，數量為18%7）緩動配件（C類）缸蓋、三元催化器、動力轉向器等銷售量小的配件，分層次管理為最后層次5.2.4分層次管理需注意事項1）庫存分級需按照順序進行，不能隨意調整順序配件分級時先選出新車型配件，其次在剩余配件中選出季節(jié)性配件，然后依次選出不流動