材料員培訓(xùn)講義

1、1材料員業(yè)務(wù)培訓(xùn)講義材料員業(yè)務(wù)培訓(xùn)講義（一）建筑（物資）材料的定義（一）建筑（物資）材料的定義物資是物質(zhì)資料的簡(jiǎn)稱(chēng)。廣義的物資包括生產(chǎn)資料和生活資料。生活資料也稱(chēng)“消費(fèi)資料”或“消費(fèi)品”，是滿(mǎn)足人們物質(zhì)和文化生活需要的各種生活消費(fèi)的社會(huì)產(chǎn)品。生產(chǎn)資料也稱(chēng)“生產(chǎn)手段”，用于人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中所必需的一切物質(zhì)資料。我們通常所說(shuō)的“物資”，是指生產(chǎn)資料而言。生產(chǎn)資料包括：勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)資料。不再細(xì)說(shuō)....建筑材料建筑材料是指建筑施工生產(chǎn)過(guò)程中

2、所需的、用于工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的主要材料、輔助材料等各種（材料）物資。按照材料在施工過(guò)程中所起的作用劃分可分為：主要材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械配件、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品和其它材料等。主要材料包括如：鋼材、水泥、木材、磚、砂、石子、商砼等。結(jié)構(gòu)件包括如：鋼構(gòu)件、砼構(gòu)件、木構(gòu)件等。機(jī)械配件包括如：施工現(xiàn)場(chǎng)使用各種施工機(jī)械的零配件。周轉(zhuǎn)材料包括如：腳手架、模板、腳手板、扣件等。低值易耗品包括如：小型的、易損耗的工具、器具等。（二）建筑企業(yè)材

3、料管理（二）建筑企業(yè)材料管理建筑企業(yè)材料管理，是指建筑企業(yè)對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所需的各種材料的采購(gòu)、儲(chǔ)備、保管、使用等工作的總稱(chēng)。材料管理可分為流通過(guò)程的管理和生產(chǎn)過(guò)程的管理兩個(gè)階段。流通過(guò)程的管理，是指材料進(jìn)入企業(yè)之前的管理工作，包括計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等。生產(chǎn)過(guò)程的管理，是指材料進(jìn)入企業(yè)后，消耗過(guò)程的管理工作，包括保管、發(fā)放、使用、退庫(kù)、回收?qǐng)?bào)廢等。（三）材料管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：（三）材料管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：公司總部設(shè)置“工程監(jiān)控中心”管

4、理部門(mén)。是全公司材料管理工作的業(yè)務(wù)主管部門(mén)。負(fù)責(zé)對(duì)全公司的材料管理工作的總體協(xié)調(diào)和管理；負(fù)責(zé)制定和完善有關(guān)材料管理的各項(xiàng)制度和辦法；指導(dǎo)和幫助各基層單位材料管理工作的正常開(kāi)展；監(jiān)督檢查各基層單位各項(xiàng)管理制度和“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三個(gè)管理體系程序文件的執(zhí)行情況。各分公司設(shè)置“材料科”管理部門(mén)。負(fù)責(zé)分公司的材料業(yè)務(wù)管理、物資的集中采供，指導(dǎo)和幫助各工程項(xiàng)目貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)材料管理制度和辦法，并負(fù)責(zé)對(duì)各工程項(xiàng)目的日常檢查考核。各工程

5、項(xiàng)目設(shè)有“材料組”。是最直接的現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作的實(shí)施部門(mén)，負(fù)責(zé)落實(shí)公司、分公司的各項(xiàng)材料管理制度；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目物資計(jì)劃的上報(bào)、驗(yàn)收、耗用等管理工作，完善相關(guān)內(nèi)頁(yè)資料。、材料管理人員和現(xiàn)場(chǎng)材料管理材料管理人員和現(xiàn)場(chǎng)材料管理（一）材料管理人員（一）材料管理人員1.1.材料管理人員的概念材料管理人員的概念材料管理人員材料管理人員是遵照國(guó)家物資管理方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)的材料管理制度和施工生產(chǎn)的需要，負(fù)責(zé)企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料的采購(gòu)、運(yùn)輸

6、、保管、使用全過(guò)程管理人員的統(tǒng)稱(chēng)。包括材料采購(gòu)員、材料保管員、現(xiàn)場(chǎng)材料員3（二）現(xiàn)場(chǎng)材料管理（二）現(xiàn)場(chǎng)材料管理材料管理材料管理可分為：流通過(guò)程的管理和生產(chǎn)過(guò)程的管理兩個(gè)階段。材料流通過(guò)程的管理材料流通過(guò)程的管理，一般叫做采購(gòu)（供應(yīng)）管理。材料生產(chǎn)過(guò)程的管理材料生產(chǎn)過(guò)程的管理，一般叫做施工現(xiàn)場(chǎng)材料消耗管理。1.1.采購(gòu)（供應(yīng)）管理采購(gòu)（供應(yīng)）管理它是從材料采購(gòu)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)運(yùn)輸、儲(chǔ)備，供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)的全部工作內(nèi)容。材料采購(gòu)管理應(yīng)遵循的原則：材

7、料采購(gòu)管理應(yīng)遵循的原則：1）遵守政策法規(guī)原則。材料采購(gòu)必須遵守國(guó)家和地方有關(guān)政策和法令，只能高興企業(yè)采購(gòu)操作程序，熟悉合同法和財(cái)務(wù)制度，熟悉稅務(wù)和工商管理部門(mén)的規(guī)定，掌握當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)的各項(xiàng)管理政策和企業(yè)的規(guī)章制度。2）材料計(jì)劃采購(gòu)的原則。材料采購(gòu)是依據(jù)施工生產(chǎn)需要有計(jì)劃進(jìn)行的。按照施工生產(chǎn)進(jìn)度和需求情況安排材料的采購(gòu)時(shí)間、品種、規(guī)格，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件狀況確定進(jìn)貨的批量，根據(jù)企業(yè)的資金狀況制定料款結(jié)算計(jì)劃，以盡可能少的資金占用，獲取最

8、大的經(jīng)濟(jì)效益。3）降低成本的原則。材料采購(gòu)應(yīng)注重在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)功能和質(zhì)量要求的前提下，努力降低采購(gòu)成本。采購(gòu)過(guò)程中要做到“三比一算”，即比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本；貨比三家。即多方查詢(xún)資源，合理確定采購(gòu)對(duì)象。加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的核算，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低。采購(gòu)管理工作程序及要求采購(gòu)管理工作程序及要求1）要按計(jì)劃采購(gòu)。工程項(xiàng)目的生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出下一階段施工所需材料的品種、規(guī)格和數(shù)量，以及各種所需材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，下達(dá)材料需用量計(jì)

9、劃并報(bào)送材料管理部門(mén)。2）材料管理部門(mén)接到材料需用量計(jì)劃后，根據(jù)工程需要和實(shí)際庫(kù)存情況，經(jīng)計(jì)算后，編制材料采購(gòu)計(jì)劃。3）采購(gòu)計(jì)劃報(bào)分公司物資招標(biāo)采購(gòu)組，進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。4）2000元內(nèi)物資，采購(gòu)員在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、詢(xún)價(jià)并確定為合格供方的供應(yīng)商處采購(gòu)所需材料物資，符合質(zhì)量管理體系程序文件的要求。5）材料采購(gòu)員接到采購(gòu)計(jì)劃后，到財(cái)務(wù)部門(mén)或項(xiàng)目核算部門(mén)辦理財(cái)務(wù)資金手續(xù)。6）按照環(huán)境及職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)的要求組織運(yùn)輸，送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。7）交付給現(xiàn)場(chǎng)

10、材料保管員，并與保管員一同驗(yàn)收材料的品種、數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量。8）填寫(xiě)采購(gòu)材料入庫(kù)（收料）單，辦理材料入庫(kù)手續(xù)。9）整理原始憑證（購(gòu)貨發(fā)票、入庫(kù)單據(jù)等），及時(shí)辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。10）填寫(xiě)材料采購(gòu)成本臺(tái)帳，登記材料的價(jià)格、規(guī)格、數(shù)量等信息，并與合同價(jià)或地區(qū)指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出成本盈虧。2.2.現(xiàn)場(chǎng)材料管理：現(xiàn)場(chǎng)材料管理：是指從現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備開(kāi)始，到工程項(xiàng)目竣工交付為止的全部管理過(guò)程。包括：現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)材料管理的目標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)材料道路和