川南減震器股份有限公司建立、完善質(zhì)量管理體系調(diào)查研究報(bào)告.pdf

1、本文共分三章。第一章主要闡述川減公司建立、完善管理體系的背景、措施及其取得的效果。該章第一小節(jié)分別從川減公司內(nèi)外環(huán)境與質(zhì)量管理歷程。第二小節(jié)詳細(xì)介紹川減公司建立、完善質(zhì)量管理體系的措施。第三小節(jié)主要就川減公司建立完善質(zhì)量管理體系所取得的經(jīng)濟(jì)與社會效果進(jìn)行闡述。 本文第二章介紹川減公司建立、完善質(zhì)量管理體系的內(nèi)容與作法。該章第一小節(jié)主要介紹川減公司質(zhì)量管理體系的具體內(nèi)容。第二小節(jié)主要介紹川減公司建立質(zhì)量管理體系所采取的具體步驟，

2、即所采取的準(zhǔn)備策劃，調(diào)查設(shè)計(jì)，試運(yùn)行與自我考核，認(rèn)證與持續(xù)改進(jìn)四個(gè)步驟。 本文第三章針對川減公司建立完善質(zhì)量管理體系過程中存在的不足進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，并進(jìn)一步探討加強(qiáng)質(zhì)量管理所遭遇的若干問題。第一小節(jié)主要針對該公司質(zhì)量成本認(rèn)識不足，MIS欠缺，人的管理三大問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并一一指出改進(jìn)對策。第二小節(jié)闡述了加強(qiáng)質(zhì)量管理必須與企業(yè)文化相結(jié)合，即與企業(yè)的歷程，我國傳統(tǒng)文化，當(dāng)前我國的社會風(fēng)氣等內(nèi)容相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部培植一種注重