中國國際航空股份有限公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，績效考核是其重要的指標(biāo)之一，也是企業(yè)進(jìn)行管理的重要的手段和方式。因此，在進(jìn)行企業(yè)人事改革的時(shí)候，把績效考核作為其改革的核心手段是有必要的，通過對(duì)在職員工的績效考核，能夠更加合理的有效的分配個(gè)人利益，并且能夠起到激勵(lì)職工的作用，這樣才能更加有利于企業(yè)人事制度的進(jìn)一步深入。
　　本研究闡述了績效考核的目的以及意義、國內(nèi)外現(xiàn)狀以及研究內(nèi)容、文本等進(jìn)行分析?？冃Э己说暮x、對(duì)企業(yè)的意義、績效管理的基本理論、以及總

2、結(jié)，從而更好的為后期的研究做好基礎(chǔ)。其次，對(duì)中國國際航空股份有限公司的當(dāng)前績效現(xiàn)狀進(jìn)行一系列的分析。對(duì)績效的管理組織、績效的管理流程、指標(biāo)體系、現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行一系列的分析。最后，借鑒國內(nèi)外航空公司的績效考核經(jīng)驗(yàn)，通過借鑒美國西南航空公司、香港國泰航空公司、南方國際航空公司等一系列公司的績效考核的體系來進(jìn)一步的完善，具體措施包含：績效考核的流程、標(biāo)準(zhǔn)、工作基礎(chǔ)、科學(xué)化。從而建立一個(gè)更加完善的績效考核制度，通過努力的完善績效考核，從而