我國(guó)國(guó)有企業(yè)股份制改造公司治理結(jié)構(gòu)模式的選擇.pdf

1、該論文在對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的涵義和理論基礎(chǔ)進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述后,對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的公司治理結(jié)構(gòu)(以美德日三國(guó)的公司治理結(jié)構(gòu)為代表)進(jìn)行了比較,并在參考西方發(fā)達(dá)國(guó)家公司治理結(jié)構(gòu)和考慮中國(guó)企業(yè)特殊情況的基礎(chǔ)上,對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)股份制改造過程中如何構(gòu)架有效的公司治理結(jié)構(gòu)提出了一些獨(dú)特建議.主要結(jié)論包括:①用國(guó)有股權(quán)代表制對(duì)現(xiàn)行國(guó)有資產(chǎn)三級(jí)授權(quán)經(jīng)營(yíng)體系進(jìn)行補(bǔ)充,通過培育富于競(jìng)爭(zhēng)性的國(guó)有股權(quán)代表市場(chǎng)和產(chǎn)行國(guó)有股權(quán)代表報(bào)酬與國(guó)有股權(quán)增值的程度掛鉤等措施,實(shí)現(xiàn)對(duì)其

2、的有效激勵(lì),從而培養(yǎng)出類似于私人股東的、對(duì)國(guó)有股權(quán)真正負(fù)責(zé)的國(guó)有股權(quán)代表;②在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行行股份改造時(shí),在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中引入CMF(監(jiān)督中介機(jī)構(gòu),Corporate Monitoring Firm)監(jiān)督機(jī)制,作為對(duì)國(guó)有資產(chǎn)三級(jí)授權(quán)經(jīng)營(yíng)體系和國(guó)有股權(quán)代表機(jī)制的補(bǔ)充.以此解決"搭便車"問題,并使現(xiàn)行各種治理結(jié)構(gòu)的先天缺陷,即"股東和董事會(huì)之間缺乏有力聯(lián)系"的狀況得到根本改善.采取這一監(jiān)督機(jī)制,將使人們避免重走西方國(guó)家構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)走過