國(guó)有企業(yè)股份制改造及其內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力研究.pdf

1、二十一世紀(jì)頭二十年，對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)必須緊緊抓住，并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，通過(guò)不斷深化改革，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力和帶動(dòng)力，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有極為重要的意義。 本文以黨的十六大精神為指針，回顧了二十年來(lái)我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的歷程，在客觀分析現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行股份制改造的重大意義、必要性、迫切性、可行性、成本和代價(jià)進(jìn)行了論述。同時(shí)，認(rèn)真研究了在國(guó)有

2、企業(yè)體制轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)調(diào)整、現(xiàn)代企業(yè)制度建立過(guò)程中暴露出來(lái)的制約國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)有經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)進(jìn)一步提高的一些深層次矛盾和問(wèn)題，提出了國(guó)有企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化股份制改造的對(duì)策、措施和建議。并以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力為目標(biāo)，就建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本人格化、建立健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制、營(yíng)造企業(yè)文化等做了詳細(xì)的論述和研究。 本文最后對(duì)石家莊制藥集團(tuán)在“變革”中求發(fā)展，盡顯企業(yè)文化“張力”，創(chuàng)造了我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)國(guó)有企業(yè)改革第一家“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

3、”的成功模式，2003年上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.74億元，躍居全國(guó)同行業(yè)首位的騰飛、發(fā)展實(shí)例進(jìn)行了分析。石藥集團(tuán)從下屬子公司入手，在產(chǎn)權(quán)制度改革中摸索出一套因“企”制宜的好辦法，逐步實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化，并在改革中實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。事實(shí)證明，闖過(guò)了“產(chǎn)權(quán)”這道關(guān)，國(guó)有企業(yè)一些深層次的矛盾往往迎刃而解。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，改變了企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)一股獨(dú)大的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使管理層的決策更加科學(xué)和準(zhǔn)確，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有利于企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度