論我國銀行混業(yè)經(jīng)營及金融控股公司發(fā)展策略.pdf

1、中國的金融體制在現(xiàn)實模式向目標模式演進的過程中,實施“分業(yè)經(jīng)營,分業(yè)管理”的基點不能定位于“強化分業(yè)”、“為分業(yè)而分業(yè)”,而必須定位于“在分業(yè)的同時更好地為將來的綜合經(jīng)營創(chuàng)造條件”.從中國的現(xiàn)實情況看,在目前金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)管理的框架下,實際上已經(jīng)存在著模式不一的金融控股公司,然而現(xiàn)存的金融控股公司的運作是不規(guī)范的,其原因在于制度基礎不健全.重塑制度基礎是中國金融控股公司發(fā)展的關鍵.關于中國金融控股公司的構建途徑總題,我們認為應在堅

2、持市場原則的基礎上進行多樣化的探索.就中國金融業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言,以商業(yè)銀行為主體進行金融控股公司的構建應當是中國金融控股公司發(fā)展的主要方向或現(xiàn)實選擇.相對于目前金融業(yè)中的混業(yè)經(jīng)營趨勢,中國金融監(jiān)管體制的發(fā)展明顯滯后.借鑒巴塞爾委員會《多元化金融集團監(jiān)管的最終文件》提出的指導意見和有關國家監(jiān)管金融控股公司的實際作法,并考慮到中國金融控股公司發(fā)展所具有的自身特點與風險,筆者認為,在中國構建一個有效的金融控股公司監(jiān)管體系至少應當包括以下內(nèi)容：